人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。 　　有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了； 　　有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。 　　生病看医生，是理之当然，所以目前的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举： 　　1、 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成 　　2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力 　　3、 外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路 　　4、 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。 请管理顾问的费用是不是很高？ 　　请外脑一定会涉及费用，有此企业会因此而却步。但事实证明：咨询贵，不咨询更贵！ 　　 管理顾问并不了解我们企业怎么办？ 　　企业主常提到的问题有：管理顾问难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。 　　同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是管理顾问的长处。管理须结合业务，那么管理顾问如何快速了解企业呢？通过调研！调研的手法和技巧非常重要！一个有实力的管理顾问可以在一周内摸清企业的关键问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态，这就是专业调研的作用。 　　一个企业主与正点方略合作一个月后说： “原来一直担心这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，谁想到管理顾问师不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这样，我应该早点动手！”