【课程收益】

1、通过培训使企业管理人员充分认识塑造一流品牌的重要性，著名品牌价值连城，所产生的效益是一般品牌数千倍乃至数万倍，从而树立全新的思维管理理念。

2、让中高层管理人员充分认识到当今世界国与国之间、企业与企业之间的竞争就是品牌竞争。掌握品牌塑造的基本方法和原则。

【课程特色】

1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2、落地性--联系企业实际，让学员学以致用

3、实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5、方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6、效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时长】1天

一、品牌的定义品牌是指用以识别销售者的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务相区别的一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互结合。

二、塑造一流品牌的意义 

1、全球经济一体化是无法逆转的潮流

2、当今世界国与国之间的竞争事实上是品牌竞争

3、国际知名品牌具有行业标准制定权和话语权

4、中国正在沦为世界知名品牌的打工者，富士康的悲剧事件（大陆职工95万人，占大陆进出口总额5.5%，利润率只有不到5%），几十万东南沿海的代工企业，只能挣一点辛苦、血汗钱，看别人的脸色，别人吃肉我们喝汤。代工者的命运掌握在别人手里 

5、著名品牌价值连城，是一般品牌的数十倍甚至数千倍。 

三、塑造一流品牌的九大方法

1、品牌设计要醒目、有冲击力、有震撼力、独特、朗朗上口、有美感、有内涵，容易记忆，使人产生联想。如可口可乐、索尼、奔驰、奥迪、海尔、联想等品牌设计利用人们崇洋媚外心里品牌洋化如TCL、美特斯邦威、BYD

2、质量取胜，诚信经营。重视售后服务和顾客意见反馈。海尔——真诚到永远！服务意识——砸冰箱事件奔驰的质量理念玫琳凯化妆品的品牌塑造

3、重视营销，通过各种方式增强产品或服务的知名度和影响力宝洁公司的多品牌电视营销SONY随身听在纽约营销方法脑白金庸俗而实用的广告

4、规模取胜，成为行业前三名GE公司的竞争理念，做不到行业前三名，就淘汰出局沃尔玛靠规模取胜麦当劳行销全球的秘密

5、特色取胜，成为不了行业第一，就做行业唯一。白加黑感冒片远大中央空调丰田汽车开发雷克萨斯品牌三星双屏相机

6、强强合作，借势而发，借助各种大事件，树立良好的品牌形象。可口可乐给二战参战的美国士兵提供最便宜的可口可乐宝洁公司在中国树立品牌形象的措施（支持大学生校园活动）麦当劳与可口可乐合作；KFC与百事可乐青岛啤酒与NBA合作，提高品牌影响力

7、品牌危机管理。当品牌出问题，遇到危机时管理者一定要勇于负责、承担责任，真诚面对出现的问题，用积极的态度解决问题。赢得消费者的理解和信任。通过强有力地营销把负面影响降到最低。千万不可抱有投机侥幸心理。丰田召回事件KFC的苏丹红事件可口可乐比利时中毒事件的处理三鹿奶粉事件

8、通过强有力的公关，提高品牌的知名度和影响力红旗轿车通过中南海造势营销国酒茅台打造国宴用酒品牌，提高其档次品位

9、长远观点，绝不为眼前蝇头小利牺牲长远利益SONY公司不为美国销售公司做贴牌格力空调撤出国美，搞全国专卖店建设

四 打造一流品牌应注意的几个问题

 1 打造一流品牌切忌急功近利

 2 诚信是维护品牌声誉的关键

 3 要有高度的社会责任感，把消费者利益放在首位

 4 树立大营销（借助于国家政府新闻媒体，多种媒体立体营销、综合营销、复合营销）的理念，利用尽可能多的渠道进行营销

说明：

1、本课程为企业中高层管理者培训课，培训时间为一天； 

2、培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频； 

3、此课纲可根据用户需求适当调整