高绩效团队建设    

——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程

主讲：刘 靖

【刘靖教授版权课程】

松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”

任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！”

【课程背景】

建设一支充满活力的高绩效团队，是企业实现高效经营长盛不衰的良好条件！因为支撑企业快速发展的，是充满活力的高效团队。

资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造，构建起永葆企业青春的高效团队。

创建高效团队，是提高员工工作效率、管理者管理效果、高层核心团队工作业绩的最佳措施！是企业发展大势所趋！

《高绩效团队建设》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的11部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成，是为中国企业精心打造的管理团队提升经典课程。

课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主，让学员在培训现场参与高效团队演练，将培训效果快速转化为生产力。

附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）

【课程收益】

Ø 教导学员培育部属的技能

Ø 有效提升团队的管理效果

Ø 让学员掌握人员管理技能

Ø 指导提升团队管理的方法

Ø 提升学员加强团队执行力

Ø 让学员掌握团队协作技能

Ø 教导学员提升领导力技能

Ø 指导学员构建学习型团队

Ø 让学员掌握构建高效团队措施

【培训对象】

企业高层、中层干部、班组长和储备干部等

【课酬报价】【联系方式】

见《刘靖教授简介》

【课程时间】

3天（18小时）

           【课程大纲】              

第一讲：时代需求高绩效团队

一．团队建设的意义

二．团队建设对人才的渴求

【本讲教学目的】

本讲通过现场组建团队，让学员感官认知高效团队建设流程、要求，并通过视频短片引入，加强学员对高效团队建设的认知。

本讲旨在让学员认知团队建设、企业发展与人才存在的内在关联，让学员清晰培养人才的重大意义和基本规则。

第二讲：高效绩团队要启发、引领

一．掌握新员工引领管理四项技能

二．引导难带部属3项原则

三．引领部属“自我启发”

思考：你怎样看待部属培养问题

【本讲教学目的】

本讲分别从新员工教导方法、难带的部属统驭方法和引领部属自我启发成长的方法入手，让学员认知引领、培育部属的意义和价值，简单学习管理部属的方法，明确指导部属成长的重要原则。

第三讲：高绩效团队的部属培育

一．培育部属对管理者的要求

二．培养部属解决问题的能力

思考：说说你对培养部属解决问题能力的看法

【本讲教学目的】

本讲教导学员怎样成为让员工喜欢的管理者，知道如何在工作中带动部属、培育部属，并掌握教导部属解决问题、让部属成长的方法，既要提升部属解决问题的能力，加快部属成长，也要提高自身培育部属的能力和方法。

第四讲：管理者要当好培训师

一．管理者成为培训师的意义和好处

思考：你对管理干部成为培训师是什么看法

二．管理者当内部培训师4大要求

现场演练：

讲师培训各小组队长

各小队队长回队培训成员

【本讲教学目的】

现代企业管理对从事领导和管理工作的职员提出的要求是：优秀的管理者，首先应是合格的培训师。

本讲教导学员如何有效培育部属，怎样当好合格的培训师，企业培训师与商业讲师有哪些不同等。通过“讲师培养各小组队长，各小组队长培训队员”的方式现场演练。通过对各小组队长的简单训练，加深学员对“管理者要成为培训师”的认知。并提示学员们要让部属在自己正确、有效的培育下快速提升职业素养和业务技能。

第五讲：管理者口才表达学与练

一．高效团队负责人屠龙刀：演讲口才

学员演练：每个学员2-5分钟时间：

Ø 积极演练：

Ø 被动演练：

Ø 演练内容：

导师综合点评：

二．管理干部演讲的4个核心

学员演练：

Ø 演练内容：谈谈你对4个核心的认知

三．管理干部演讲的四个要求

学员演练：

演练内容：针对四个要求演练

【本讲教学目的】

团队负责人的口才表达，是打造高绩效团队的重要能力之一。

本讲旨在战场上训练将军。内容从三个重要层面指导学员口才表达技能。

第六讲：高绩效团队OJT战略

一．实施OJT培育策略

二．引导部属“自我OJT”

三．倡导“自我OJT”提升

思考：说说你是怎样理解OJT和自我OJT

【本讲教学目的】

OJT是打造高效团队的重要策略和手段。

本讲从两个重要层面引导学员用OJT手段指导部属提升：一是以团队名义实施OJT培育部属；二是鼓励部属自动自发进行“自我OJT”，快速提升自身素养和业务技能。

第七讲：高绩效团队士气提升

一．“士气低”比“能力差”还可怕

案例：李云龙部队的高昂士气

二．业绩不好时，生气不如争气

案例：拿破仑的故事

三．怎样提升团队士气

思考：你怎样看待团队士气

【本讲教学目的】

兵法说：两军交锋勇者胜！勇者，就是士气高昂的团队。

构建富有活力的高昂士气团队，是提高工作效率，快速达成业绩目标的重要条件。

本讲让学员掌握提升团队士气的方法和构建高效团队的技能，为打造高效团队奠定基础。

第八讲：高绩效团队协同力提升

一. 团队协同是高效的条件

思考：

泾县宣纸厂协力制作3丈3尺大宣纸场景

思考：

谈谈你对团队协作的认识

二. 团队中的内部客户服务

三. 提高个人效率，不拖团队后腿

【本讲教学目的】

团队高效需要成员之间的协同力。

本讲重点让学员了解团队协同力的重要性和提高团队协同的工作方法，从而推动团队整体业绩提升。

第九讲：高绩效团队执行力打造

一. 掌握执行力5步技巧和改善措施

二. 效率保障：时间段控制和数据管理

案例：鼎霖皮件公司生产计划是如何改观的

案例：华生陶瓷公司数据失控给企业造成的困扰

三. 质量保证，执行力的客观体现

思考：

（1） 谈谈你如何看待执行力

（2） 你如何提升部属执行力

四. 过程管理与要点检查，让执行力贯穿始终

案例：奥雅公司的过程控制不什么不到位

【本讲教学目的】

没有执行力，就没有理想的业绩。

本讲重点让学员学习如何提高执行力，如何通过提高执行力加强对生产现场的有效控制。

第十讲：高绩效团队学习力加强

一．学习型团队的理论认知

案例：深圳宝鹰集团给17位高管报读广外MBA启示

案例：我怎样打造学习型组织

二．建设学习型团队5大作用

三．打造学习型组织4种方法

案例：两个初中生暑假卖冰棍

思考：说说你对学习型组织的认识

【本讲教学目的】

未来企业的竞争是学习力竞争。高效团队重要特点是学习力强！

本讲指导学员培植“学习型组织”的方法和管理措施，讲授构建学习型别动队的技能和管理要则，并鼓励学员在团队中带头学习，不断突破自我。让学员在提升自我学习能力的基础上掌握构建学习型组织的管理措施，推动团队工作高效开展。

第十一讲：高绩效团队构建措施

一．提升全员素养

案例：

赵志刚是如何从班组长成长为总经理的

二．高效能团队的员工管理

案例：某集团公司总部副总经理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法则，致使管理工作困扰重重。

思考：

（1）你认为借力管理重要吗

（2）谈谈你对刚与柔在管理工作中的运用

三．如何打造高效能团队

思考：

谈谈你对打造高效团队的认识

【本讲教学目的】

本讲在前面内容的基础上教导学员掌握构建高效团队的方法，并学会将这些方法、措施有效运用于高效团队构建过程中，从而带领团队创造更高业绩。

第十二讲：高效领导者操守与素养

一．高效领导者8大职业操守

思考：

谈谈你对领导者职业操守的认识

二．高效领导者10项职业素养

思考：

结合自身情况，谈谈你作为领导者还有哪些

【本讲教学目的】

团队负责人是团队的的灵魂，负责人的素养和操守关乎整个团队的建设与发展。

本讲通过让学员了解高效团队负责人应有的职业操守和素养，然后对照自身状况检讨，不断补强自己的短板，成为合格的高效团队负责人。

刘靖老师简介

培训咨询双栖导师.出版9部管理著作.

中小企业运营管理导师、制造业管理变革专家.

广东省企业管理咨询行业2018年度十大金牌咨询师

国际注册管理咨询师（CMC）培训考核认证授课导师.

广东省人社厅“培训师认证教程”编委会核心专家.

盛世明德教育集团特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼职教授。

中国海洋大学EMBA总裁班导师.暨南大学EMBA课程导师.香港公开大学MBA导师.广东外语外贸大学MBA课程导师. 中大博研CEO工商管理高级研修班导师.香港亚洲商学院MBA班导师.北京航空航天大学企业家训练营导师.广东省经信委企业家训练营导师.工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”项目讲师.华商学院、华商研究院特聘首席智库专家.河南培训师协会副会长.

暨南大学、中国海洋大学、中山大学管理课程资深讲师.上海财经大学管理课程兼职教授.北大汇丰商学院兼职教授.国资委研究中心特聘讲师.时代光华资深签约讲师.

经管图书作家.出版企管著作９部.《环球华人》杂志特邀作家.

从事培训、咨询13年；任职外企中高管13年；26年企业管理经验积累。政府机关工作5年；从事教育、新闻、文化工作3年。

主讲课程

《倍增业绩运营智慧》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜  3天

《企业运营管理》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜      3天

《生产运营管理》｜强化速成班，高、中、基层班｜  3-5天

《工厂运营管理》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜      3天

《企业经营与管理策略》｜总裁班、强化速成班，高中层班｜    3天

《卓越绩效之“企业高利润系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜ 3天

《卓越绩效管理模式》｜总裁班、强化速成班｜                  3天

《卓越绩效之“企业低成本系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜ 3天

《卓越绩效之“企业降本增利系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜5天

《中小企业管理变革》｜强化速成班，中层、高层班｜         2-3天

《中小企业困局与管理变革》｜总裁班、强化速成班｜         2-3天

《中小企业发展机遇与管理变革》｜总裁班、强化速成班｜     2-3天

《制造业成本与利润管理》｜强化速成班，高层、中层班｜     2-3天

《利润倍增10大举措》｜强化速成班，高层、中层班｜        2-3天

《高效团队建设》｜强化速成班，高层、中层班｜               2天

《组织管理变革》｜强化速成班，高层、中层班｜               2天

《学习型组织打造》｜强化速成班，高层、中层班｜             2天

《中国式执行艺术》｜强化速成班，高层、中层班｜           2-3天

《中国式领导艺术》｜强化速成班，高层、中层班｜           2-3天