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刘树苗:浅谈如何经营人
2016-01-20 48211

      上篇文章是在一个兄弟的空间里看到的,自从做了餐饮培训,开始读关于海底捞的书:《海底捞你学不会》《海底捞你学的会》《海底捞的秘密》《海底捞捞什么》《海底捞的经营智慧》,感觉中国的大多数企业之所以发展平平,完全在于老板的发展思路,封闭的发展思路,小气巴拉的发展思路,墨守成规的发展思路,包括用人。没有把人的潜能和潜力发挥出来,经营企业就是经营人,经营人就是经营人的潜能和性灵!李嘉诚是最会经营人的他说:“六分人才,七分使用,八分待遇。”

 

     宗教对人的经营更值得每一个做企业的人去领悟,世界三大宗教在全球分别有信徒25亿、17亿、6亿,占总人口的四分之三以上,默罕默德曾说:“凡发挥人之性灵者必将成功,凡践踏人之性灵者必将灭亡”。经营企业就是经营人,经营人主要在于挖掘人的潜力和潜能,一切都在这一点。

      企业的员工为什么要卖命给你干?
第一,不干不行,要养家糊口。(一转身有更好的他会跟别人干。)
第二,跟着你干有前途,能得到我想要的。(感恩回报,恩报完了我也要走了)
第三,跟你干能得到别的地方得不到的。(人为希望而活,士为知己而死。)
      很少部分能做到第二个层面已经很了不起了,第三的将是未来的潜力股,很多人穷极一生也没有遇到一个可以为之卖命的老板,所以大多人的一生是悲哀的。很多企业临到倒闭时也不知道为什么倒闭的,他们会说时运不济,市场不好!所以大多数企业也是悲哀的。
 
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