iphone手机是我们大家都人人皆知的时尚手机，甚至iphone手机已经成为时尚的象征。你有一部iphone你就时尚了，对于爱面子的亚洲人来讲正中下怀。上边我们已经阐明了一个企业要想活的好就必须生产出高价值的商品，就像iphone手机一样，虽然他的销量不是世界上最高的，但是他的利润是世界上最高的，据统计iphone手机2010年利润额是世界手机利润额的70%。买的多又怎么样，看谁赚到多才是关键。所以企业在制定经营战略的时候，不论是年度的还是远景性的计划，都要以利润最大化为、持久化为最终目标。我们知道苹果公司一直生产PC产品的，只是在2007年才开始生产手机。当时手机市场非常混乱，已经严重的出现了供大于求，市场在缩水，很多手机大碗都纷纷落马，比如西门子手机就是一个典型。诺基亚虽然在当时是行业的第一，但是日子过得也很艰难。就在这时苹果的CEO乔布斯决定进入这个市场生产苹果手机，而且只生产一款手机。在当时没人看好，不论是出于善心的奉劝声，还是出于私利的反对声，还是坐等看笑话的喜悦声，总之在当时是一个非常热点的议论话题。至于结果就不用说了，很明显已经成为神话和工业文明和商业文明的美谈。

（附：生产高附加值的产品只是第一步，还有“快”生产快效率高，不论价值有多么高，如果不能在客户需要的时候，能够马上提供，就无法满足这个快节奏多选择的社会。还有就是“准”，承诺客户的就要准确的实现，在市场经济的浪潮中没有永远的聪明，也没有永远的傻瓜，只有永远的商业规律。）

��，������b`-b�从灰烬中重生。改变是变化的唯一的途径，更重要的是改变随之而来的一定会有痛苦，对于一个企业能够承受多么大的痛就能实现多么大的成功。我们中国现在的企业大多数不需要，像当年的海尔和谭木匠，进行那样的历史蜕变，但是我们同样需要变革，我们的变革动力在哪里呢，什么时候我们才能够想明白我们需要改变，什么时候我们才能付诸实践，什么时候我们才能够享受成果。坚定信心，从今天开始。

总之改变需要遵循3条戒律：

1)  要自信，要有远大的目标；

2)  实事求是，审时度势；

3)  坚持不懈，持续不断。