国家发展需求在改变如果说上边说的是一个坏消息的化，我还要告诉大家一个更不好的坏消息。我记得在中国改革开始的时候，中国为了引进外资和先进的技术，政府提出了很多优惠政策，比如说减免税收、土地低价租赁等等，
制造业再次被关注 中国改革开发30多年为中华民族争了光，中国的工业发展让世界震撼。这30多年的发展对于中国来说是一个机遇，同时也有中国老百姓的努力，也就是说中国的发展不光要感谢我们自己，同时也要感谢
中国改革开放三十多年，通过全国人民的辛勤努力创造了一个有一个的奇迹，从家电产品世界生产量第一，到服装生产量世界第一，最后到汽车生产量世界第一，等等中国创造了一个有一个的第一，最后被称为世界工厂。在创造
TOC四观的内容之间是紧密相连的，他本身就是一个系统。我们在前边学习了系统观，在系统观中我们讲了一个关于链环的系统比喻。企业是一个链环，每个职能就是其中的一个环，企业接受考验的能力就是这个链环承受拉力
TOC管理系统为了帮助企业的管理人员在日常的管理过程中已经重大决策的时候，能够以有效产出观的观念来解决问题，特提出的有效产出会计及企业运营管理决策会计。企业对于现代企业干了提出管理性会计的方法是很多的
我们一直建议我们中国的企业管理者要懂得管理会计，这样在企业的管理过程中不光可以知道我们的决策能够帮助企业在创造利润上增加多少帮助，即使在企业出现决策亏损后也能知道我们这样的决策产生了多少亏损，但是我们
（最近在企业中作培训和咨询工作太忙没时间写文章，过年了有点时间有感而写了一篇文章）我最近在博客上发现了这样的文章，《80后不知布局中老了》突然有感而发。80后不能老，中国的希望就在他们的身上。世界发展
中国的改革开发的过程是一种由外到内，的一种改革方式，现在看来也是一种非常成功的改革方式。大开大门让外边的先进思想、先进理念进来逼迫自己进行改革。所有中国的改革方式是一种快节奏但是仍然具有阶段变化的过程
“一个流”单元生产方式通过丰田生产模式转变而来，其实就是精益生产了。我们知道精益生产模式的思想源于日本丰田生产模式，后来被美国人总结成为现在流行的LP。其实在日本最先应用此生产模式的是电子厂，到现在为
我们知道对于企业在不增加任何设备的情况下，只是改变作业方式和增加少量的人员的情况下提升产能。其结果是生产效率的极大提高，成本的极大降低。我们知道流水线的出现让福特汽车的生产效率极大的提升，其成本由过去
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