孙毅,孙毅讲师,孙毅联系方式,孙毅培训师-【讲师网】
全球化战略经济学家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
孙毅:孙毅:国际化战略(上)
2016-01-20 6439
对象
地方政府,企业决策层,经济、金融、财务、税务、管理等专业人士。
目的
把握“一带一路”创新机遇,指导企业实施“走出去”国际化发展战略。
内容

课程特色

中国政府深化改革的重要举措,就是支持中国企业国际化发展。“一带一路”的2015实施战略和当今世界经济格局新变化,正是中国公司实施“走出去”战略的良机。

如何全球化合作开拓市场?如何实施国际化战略?如何经营管理海外公司?本课程正是为中国公司把握国际化机遇,利用先进模式运营管理,并有效控制风险的重要工具。

课程题目

国际化战略

(上)

孙毅

经济学家

中国企业国际化战略导师

课程提纲

第一部分 国际化视野与战略思维

第一章 18届3中全会新政策

第一节 市场化

第二节 法制化

第三节 国际化

第二章中国与全球市场投资

第一节 全球市场投资变化

第二节 中国市场吸引外资

第三节 中国公司对外投资

第三章 全球崛起新经济体

第一节 新金砖国家BRICSA

第二节 薄荷四国MINT

第三节 灵猫六国CIVETS

第四节 皮克斯五国PPICS

第五节 边境市场FRONTIERMARKETS

第四章 国际化视野与战略思维

第一节 主权基金

第二节 企业国际化发展战略规划

第三节 思维文化差异之影响

第四节 国际准则与外国法律

第五节 “一带一路”建规则

第六节 培训:国际化视野

 

第二部分 中国公司国际化战略

第一章 中国公司国际化特征
第一节 国际贸易

第二节 海外上市

第三节 跨国经营

第四节 绿地投资

第五节 海外投资

第六节 海外并购

第二章国际化:中国企业出路

第一节 外媒:让中国制造一边去

第二节 出口依赖型中国经济之风险

第三节 能源与环保倒闭经济结构

第四节 国企效益与效率

第五节私企困境

第三章 中国公司国际化机遇与风险

第一节 中国公司国际化的有利因素

第二节“走出去”的不利因素

第三节 国际化发展风险把控手段

第四节 国际化须打破非市场化

第五节 中国央企国际化存在的问题

第六节 国际化战略成功与失败

第四章 国际化战略转型

第一节 国际贸易收益与纷争

第二节 海外上市信誉风波

第三节 西方主导游戏规则

第四节 人民币国际化

第五节 海外投资并购增长迅猛

第三部分 中资海外公司经营与管理

第一章 成功跨国公司经营和管理

第一节 传统商业模式

第二节 成功跨国公司经营管理模式

第三节 全球化经营能力

第四节 全球化合作渠道

第二章 中资海外公司运营与管理

第一节 海外子公司

第二节 海外分公司

第三节 成立目标国新公司

第四节 并购整合海外公司

第五节 文化差异与融合

第六节 政商媒公共关系

第三章 海外中资企业运营安全

第一节 经营合法性

第二节 国际信誉评级

第三节 经营范围

第四节 本地报税与双重征税

第四章 离岸金融设计

第一节 离岸与中岸

第二节 投融资渠道

第五章 中企海外人员注意

第一节 信用积分

第二节 个人全球收入征税条款

第三节 中方人员签证

第四节 海外个人安全

第六章 中国公司海外并购企业经验

第一节 中国公司海外并购好处8

第二节 中国公司海外并购失败因素10

第三节 中国公司海外并购成功要素10

第四节 并购美国公司经验14

第五节 中国公司海外并购门槛21

第六节 成功关键:人才

第四部分 中国公司海外投资并购

第一章全球市场并购

第一节 全球并购机会

第二节 全球并购市场中的中国公司

第二章中国市场并购

第一节 中国国内并购特征:拉郎配

第二节 外资投资并购中国额度

第三章中国公司海外并购

第一节 中国公司海外投资并购态势

第二节 中资海外招投标并购优劣

第三节 2015中国买家海外兴趣

第四节 中资海外并购成功率

第四章 中国公司海外投资并购战略价值

第一节 能源

第二节 产能

第三节 房地产(带不走)

第四节 科技与知识产权

第五节 品牌

第六节 市场份额

第七节 行业地位话语权

第八节 产业链延伸

第九节 先进运营经验

第十节 人力资源

第十一节 创新机制

第十二节 投融资渠道

第十三节 规则话语权

第十四节 税务安排

第十五节 市场经济环境

第十六节 成本

第五部分 海外并购:金字塔商业模式

第一章 海外并购释义

第一节 并购释义

第二节 海外释义

第三节 海外并购的目的

第四节 比较国内并购

第二章 海外并购过程

第一节 收购阶段

第二节 交易过程

第三章 海外并购模型

第一节 资产并购

第二节 公司并购

第三节 上市公司并购

第四节 并购:金字塔商业模式

 

附:

大企业战略成功寄语

诺贝尔经济学奖得主乔治?施蒂格勒先生:“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的,几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”

国际化战略经验案例:

西班牙要约案,澳大利亚游说案,美国条件谈判案,越南电力案,法国劳工案,巴西工会案,美国20%股份案,安哥拉商政案,法国优诺案,以色列特怒瓦案,美国专利汽车案,德国签证案,南苏丹过路案,利比亚用工案,美国高管案,俄罗斯委托案,吉国汽车案,三洋GE案,中国国家电网案,美国HP案,中国联想案,美国谷歌案,澳大利亚糖厂案,中国核工业集团案,普华永道案,奇瑞汽车案,巴哈马离岸案,瑞士银行案,美国子公司案,菲律宾土地案,华为培训案,韩国人才案,匈牙利时机案,美的融资案,三峡葡萄牙电力案,应收账款案,VOLVO汽车案,联想IBM案,英国管理案,日本年功案,美国汽配案,加拿大NEXEN案,中概股案,华为移民案,美企避税案,韩国银行案,必和必拓案,智利铜矿案,泰国电信案,法国拉法基案,美国辉瑞案,比亚迪汽车案,美国科尔案,希腊政府案,中兴通讯案,美国饼干案,GOOGLE案,Skype案,杨致远案,LG培训案,澳洲玛纳森案,海富对赌案,TCL-THOMSON案,HP-AUTONOMY案,美国离岸案,纽约未名案,美国优尼科案,加拿大嘉汉案,阿里巴巴案,菲律宾电力案,斯里兰卡港口案,MG案。

 

字数:2272,时间:20150506.

全部评论 (0)
讲师网天津站 tj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中