综上所述，企业的软实力，即企业的使命、价值观最终决定企业的前程和寿命，也恰恰是企业的软实力把企业分成三个等级：一流的企业做文化做标准；二流的企业做品牌，做资本；三流的企业做项目做产品。而企业文化的背后就是企业家精神作为根基。企业的基业长青要求企业打好四个基础：利润、机制、品牌、文化，也就是要求企业要坚守一个根基：以正治国，以奇用兵，以无事取天下，并在这个根基上加上两条腿：企业文化机制、企业经营机制，如此企业才有基业长青的可能。哈佛大学管理学教授Gary Hammel出版的《管理的大未来》一书，就已经提到西方表层效益管理走到尽头时，开始把目光投向古老的东方“天人合一”的自然体系中。《基业长青》的两个作者也借用了太极阴阳鱼加以解释，通过对部分公司过去的业绩进行比较和分析，总结出一些基本的特性。这些总结很有道理，但却无法形成一个模式指导公司的发展。　
　　目前国内的企业管理、培训、商学院教育清一色地引进西方的管理理论和体系，而忽视了对人类间最大的管理体系和理论《易经》和《道德经》的研习，实属企业管理教育的一个严重的缺失，当然也是西方管理体系一大缺失。成长中的中国企业一方面要充分借鉴国外公司多年发展中积累的成功经验和失败教训，从而在发展的道路上少走弯路；另一方面，正如《基业长青》的作者借鉴中国哲学里面的阴阳太极图融入其分析研究一样，新的管理理论，必然是在融入了更新的文化元素基础上的新的创造。中国文化的精髓《易经》《道德经》正是我们的智慧之源，只要我们以开放的心态和融合的理念，把对中华文明的纵向承接和对西方理论的横向吸取有机结合起来，结合国际化的中国市场的特点加以研究和实践，我们定能创造出具有更强大的生命力和竞争力的中国特色的管理理论，完善世界企业管理体系，指导企业未来的发展。