企业使命、愿景研讨会

【研讨会部分内容】

使命（我们为什么存在？）

迪士尼的使命是，让世界快乐起来。

▸ 阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。

▸ GE-通用电气的使命：让天下亮起来。

我们的使命是什么？

让……

为了……

愿景

我们要成为什么样子？

▸ 迪士尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司。

▸ 阿里巴巴的愿景：102年；世界十大网站。

想象一下假如（客户名称）在五年后非常成功，那可能是什么样子的？

组织能力研讨

履行使命、达成愿景，我们部门需要匹配什么样的能力？

价值观

什么对我们来说是最重要的？

具体内容还需要和培训发起人提前沟通交流（企业基本信息的了解  核心团队基本情况 参与者情况 等等 好的准备是研讨会成功的必要条件！）

【主讲课程】

——组织发展解决方案——

《成为引导型的领导者BFL》：走出控制型领导方式，激发团队有效性。

《基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW》：营销骨干们群策群力突破业绩。

《基于引导技术的问题分析与解决-GAS》：解决真实问题中学习群策群力。

《基于引导技术的跨部门协作与沟通》：解决跨部门协作的实际问题。

《基于引导技术的组织变革》工作坊-OD：引导式组织变革。

《使命、愿景和价值观》研讨会（1天或者2天）案例：麦克韦尔

D1:项目调研诊断→D2:第一次研讨会设计→D3:第一次研讨会执行跟进→D4:第一次研讨会评估→D5:后续焦点主题研讨会设计、执行和评估；

——FIT引导式培训师培训——

基于引导技术的培训师培训技巧 以学员为中心、参与更多、效果更强

——SPOT团队引导技术工作坊——

“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” 引导技术国内唯一版权课程

【近期服务客户】

 碧桂园，《SPOT团队引导技术》课程为其内部培训师团队赋能

 OPPO手机，《SPOT团队引导技术》课程为其营销中心内部培训师赋能

 华为大学，《SPOT团队引导技术》课程

 京瓷，《SPOT团队引导技术》课程

 维达纸业，《基工引导技术的问题分析与解决》工作坊

 维达纸业，《跨部门协作与沟通》工作坊

 中航三鑫，《基工引导技术的业绩突破》工作坊

 PICC人寿深圳团队，《基于引导技术的业绩突破》工作坊

 富德生命人寿，《基于引导技术的业绩突破》工作坊

 中船黄埔，《基工引导技术的问题分析与解决》工作坊

 四川邮政，《创新管理者的创新管理》工作坊

 中国电信广东分公司，《内部讲师管理》世界咖啡工作坊

 建设银行广州分行，《销售团队凝聚力提升》世界咖啡工作坊

【学员评价】

某知名国企、企业大学校长：

我感觉这三天的时间给我留下非常难忘的印象。首先难忘的是我们这一班的同学，说实话，我之前也参加了很多类似的这种组织的培训，一般我很少能坚持上完，一天或者半天，最多两天就跑掉了。但是，这个班里强大的同学之间的气场和吸引力，一直牢牢的把我们吸引到这里，连内容带同学的友情，把我吸引在这三天，如果这个会议持续四天我还会不会在？我的答案是肯定的。

我来之前带了一个使命，除了我本人学习团队引导技术，我也渴望把团队引导这个技术，带到我们的企业当中。但三天学下来以后，我感觉团队引导技术需要领导者本人这方面不断加深内在自我反思和内在的需求，同时也需要整个组织文化氛围来支持。我来这里学习相当于探路者，是走在公司团队引导技术前面的探路者，我们将探寻一条能够把这种引导者的技术和团队转变领导者缝合相结合的契机，不断的去结合，最终将形成一种团队引导的文化。

某知名国企，高级人力资源经理：

1、纵观三天培训，感受颇深，了解到团队引导工具是什么样，到底有什么样的流程。

2、用引导体验的方式让我们去学习和训练，可以更好的掌握引导技术。

3、之前学过很多工具，但是并没有想到能串联起来使用，引导技术可以帮助所有工具整合在一起。

4、培训中几位同学们经常会在一起分享，整个课堂的氛围很OPEN，大家都成为了朋友。

5、回去之后我要把SPOT工具推广到单位组织里面去，相信很多人会有一种大开眼界的感觉，而且这种工具肯定能在我们公司顺理成章一直延续下去。

某电信公司，人力资源总监：

我们觉得这三天以来我们的收获主要有以下三个方面：

1、关于学习内容：我们对于SPOT的引导方式有了一个体系化、系统化的认知，并且能够掌握很多非常专业的工具。

2、在学习过程里面我相信很多人脑子中还是有这样的印象：觉得为什么这个课程没有的大量的讲授，其实这个讲授的过程是需要靠自己、靠团队智慧去提炼、总结出来。这种学习的方式很创新很特别也很实用，以后我们公司自己做培训时都将有机会用到。

3、关于应用实践：在反思过程中，我们小组很多成员都不同程度提到了实践，只要有实践就肯定有收获，而这个练的场景是在培训中随时可以被发现的。

知名外企，人力资源高级经理：

此次培训收益匪浅，很系统、很实用、容易理解，我认为它适用企业内部人员掌握，可以解决实际问题。特别感谢FNS给我这个机会让我与引导技术相识，如果没有几位老师的帮助，我不可能在Facilitator中前行。