l  市场流行啥就推啥

l   在我走过的企业中，几乎所有企业的办公走廊车间里，都张贴或悬挂了各种与时俱进的宣传标语或口号，如 5S 宣传标语、精益生产管理看板、JIT生产启动横幅，但墙上挂着的与地上放着的看不出有丝毫联系，一句话，全是企业跟风搞的运动的痕迹，这种跟风非但没有效果，反而让全体干部职工对那些运动当成了文化大革命，让后来的职业经理人无法推展改革，因为改革就是换招牌，然后一阵风吹过留下了一曲涛声依旧。

   某些老板认为有钱能使鬼推磨，于是花钱请了各种企业管理咨询公司来做共产改善项目，但在项目推行过程中，老板除了喊几下口号，对于改革思路依然我行我素，从根本上带了个坏头。就好比家长送孩子去学校，粗暴地认为，我付了学费，我的孩子必须由学校帮我管教好，殊不知自己的责任在哪里？

l  规定制度天天变样或重申

l   企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度。迫於企业管理者限期完成的行政命令，具体起草制度的人或突击编写，或东搬西抄，或直接百度拷贝。这样“制订”出来的制度，与企业实际情况格格不入，所以员工很难执行，先天性缺陷马上暴露无遗，于是，管理者又会发出修改或重申指令。

l   领导带头破坏规定

l   制度都是老板或领导制定的，但是在实际执行当中，往往是制定制度的人最先破坏规矩，或者在执行中根据不同对象不同对待，如“网开一面”、“下不为例”、“特事特办”等等，视“公平、公正、公开、公心、公德”而不见，让员工敢怒不敢言，试想，员工能服吗？

l   领导无信出尔反尔

l   领导为了赶货时，答应员工，如果按时或提前完成某批生产任务，就承诺给奖金多少，但是过后就会赖账不予兑现，并且经常性出尔反尔，时间久了，员工对领导不再信任，一旦他们遇到机会就会跳槽，或者即使没跳槽，以后做事也不可能积极了，再遇到老板承诺时，他们也不稀罕了，或者干脆与老板讲条件，先付后干。

l   通过会议默认不了了之

l   部分干部办事不力，或完不成任务，或解决不了问题，于是开会讨论，殊不知，开会除了浪费时间之外，基本没有结果出台，相反还默许了问题提出者无法完成或解决的事实，于是这件事就不了了之，所以，很多企业都喜欢开会。

l   我们不行我们改

l   有的干部，做事不动脑筋，其结果会好吗？但是每当他的上司在责问他时，他会立马行动，表现出常人无法理解的积极，领导看了也很满意：嗯，不错，知错就改是好同志。可是你知道他真的去改善吗？如果这样想，你就大错特错了，告诉你，他时做给领导看的，回去依旧瞎捣鼓。

l   你们企业有类似情况吗？