在职场中，我们常常会遇到一些问题员工，他们可能因为工作压力、人际关系等原因而产生情绪波动，甚至影响到团队的正常运转。作为管理者或同事，我们需要学会与问题员工进行有效的心理疏导和谈话，以帮助他们解决问题、重拾工作动力。以下是一些心理疏导与谈话技巧，供大家参考。

1. 倾听并表达关切：当面对一个问题员工时，首先要做的是倾听他们的抱怨和困扰。这种倾听不仅可以让员工感受到被重视和关心，也有助于我们了解他们所面临的具体问题。在交流过程中，我们要表达出自己对其困境的关切，并展现出真诚的态度。

2. 保持冷静和客观：在与问题员工进行谈话时，我们要保持冷静和客观的态度。避免情绪化地回应或评价员工的行为或言论。相反，我们应该以事实为依据，并用理性思维来分析问题根源。

3. 提供支持与帮助：问题员工往往需要额外的支持和帮助。作为管理者或同事，我们可以主动提供这些支持和帮助，例如分担一部分工作压力、提供培训或指导等。通过给予问题员工实质性的帮助，我们能够增强他们的自信心，并激发他们积极面对困难的态度。

4. 建立信任与共情：在与问题员工进行谈话时，我们应该努力建立起互相信任和共情的关系。这样可以让员工更加愿意敞开心扉，主动分享自己的问题和困惑。同时，在交流中要尊重员工的感受和观点，并给予积极的反馈。

5. 制定行动计划：在谈话过程中，我们需要与问题员工一起制定出具体可行的行动计划。这个计划应该明确目标、步骤和时间表，并且要求员工主动参与其中。通过制定行动计划，我们能够帮助员工理清思路、找到解决问题的方法，并跟踪进展。

6. 关注后续并提供反馈：心理疏导与谈话不仅仅是一次性的活动，而是一个长期过程。在谈话结束后，我们要继续关注问题员工的情况，并定期与其进行沟通。同时，我们也应该给予及时的反馈和鼓励，让员工感受到自己的进步和成长。

总之，问题员工心理疏导与谈话是一项需要技巧和耐心的工作。通过有效的倾听、支持、建立信任等方式，我们能够帮助问题员工解决困扰，并促使他们重新找回工作动力。这不仅有利于个人成长，也有助于团队的发展和凝聚力的提升。