在现代企业管理中，制度建设是保证企业正常运转的核心环节。然而，仅仅建立制度还不够，更需要对制度的监督和执行。本文将从企业制度建设的监督和执行两个方面进行探讨。

一、企业制度建设的监督

企业制度建设的监督主要是指对制度运行情况的检查、评估和改进。有效的监督可以确保企业制度的正确执行，防止制度被滥用或忽视。企业制度建设的监督应遵循以下原则：

1.  全面性：监督应覆盖企业所有部门和层次，确保制度得到全面的执行。

2.  及时性：对制度运行情况的检查要及时进行，以便发现问题及时纠正。

3.  客观性：监督过程中要保持公正、客观的态度，真实反映制度执行情况。

4.  针对性：针对不同部门和业务特点，采取相应的监督措施，提高监督效果。

二、企业制度建设的执行

企业制度建设的执行是指将制度规定的要求落实到企业的日常工作中。要保证制度的有效执行，需要做好以下几方面的工作：

1.  宣传普及：加强对制度的宣传普及，使全体员工充分了解制度的内容和要求。

2.  培训教育：组织培训，提高员工对制度的认识和执行能力。

3.  明确责任：明确各部门和员工在制度执行中的职责，确保制度执行到位。

4.  监督检查：建立健全监督检查机制，确保制度得到有效执行。

5.  激励约束：通过激励和约束手段，促使员工自觉遵守和执行制度。

6.  完善修订：根据制度执行情况，及时对制度进行修订和完善，提高制度有效性。

总之，企业制度建设是一个动态过程，需要不断地进行监督和执行。通过有效的监督和执行，企业可以实现制度化管理，提高管理水平和运行效率。