在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源作为组织最重要的核心资源，其管理和开发已成为企业实现战略目标的关键因素。战略性人力资源管理（Strategic  Human  Resource  Management，简称SHRM）作为一种全新的管理理念，旨在将人力资源管理与组织战略紧密结合，以提高组织竞争优势。本文将从战略性人力资源管理的内涵、方法及其在组织发展中的重要作用三个方面进行探讨。

一、战略性人力资源管理的内涵

战略性人力资源管理是一种以组织战略为导向，将人力资源管理与组织战略紧密结合的管理模式。它强调人力资源管理活动应站在组织战略的高度，通过对组织内部和外部人力资源环境的分析，制定相应的人力资源战略，并将其贯穿于人力资源管理的各个环节，从而实现组织战略目标。

二、战略性人力资源管理的方法

战略性人力资源管理主要包括以下几个方面：

1.  组织战略分析：通过对组织内部和外部环境的分析，明确组织战略目标和核心竞争力。

2.  人力资源战略制定：根据组织战略目标，制定相应的人力资源战略，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。

3.  人力资源战略实施：将人力资源战略分解为具体的人力资源管理活动，并确保其在组织内部得到有效执行。

4.  人力资源战略评估与调整：通过对人力资源管理活动的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以保证人力资源战略与组织战略的一致性。

三、战略性人力资源管理在组织发展中的重要作用

战略性人力资源管理在组织发展过程中具有以下重要作用：

1.  提高组织竞争力：通过战略性人力资源管理，组织可以更好地吸引、激励和留住优秀人才，从而提高整体竞争力。

2.  促进组织战略目标的实现：战略性人力资源管理有助于将人力资源管理与组织战略紧密结合，确保组织战略目标的顺利实现。

3.  提升组织文化：战略性人力资源管理强调人力资源管理活动应以组织战略为导向，有助于塑造和传播积极的组织文化。

4.  提高人力资源管理效率：战略性人力资源管理通过对人力资源管理的各个环节进行系统化、战略化的整合，可以提高人力资源管理的效率和效果。

总之，战略性人力资源管理是组织在市场竞争中赢得优势的关键因素，对组织的长远发展具有重要意义。我国企业在发展过程中应充分认识到战略性人力资源管理的重要性，积极将其付诸实践，以实现组织的持续发展和战略目标。