上述思考题应该很难，或许有些人也有曾经面对一团乱绳无法解开的局面，这里不是要做脑筋急转弯或者要给出解绳的答案,我也不知道答案。

先做一个假设，如果一团乱绳（七零八乱、纵横交错、结中有结...，总之是剪不断理还乱的那种握在魔术师的手中，也许轻轻一抖就变成几根笔直笔直的线,这个称之为魔术。

如果我说精益生产有与魔术一样的魔法，一定是一个新鲜的说法。（应该是很新鲜的，我也是昨天晚上突然想到的奇怪想法。

很多企业或工厂，尤其是多品种、少批量甚至是单个生产的产品类型，各品种工艺路线各不相同，把路线标识出来，可能与上图异曲同工，或者是有过之而无不及。

上图是客户公司中一类产品中的不同规格现场路线图（这类产品占总产品种类大概四分之一强）。

（各种产品工艺路线相同之中有不同，不同之外又有相同)

如果把所有产品的路线都标出来，结果可以想像。其实很多传统生产方式（批量生产、功能型布局）运营下的流程都很类似，这种流程管理难度可想而知。

通过几天的价值流分析，和未来方式的改善规划，最终上述流程变成了一条线性流程,而把工厂所有产品划分为四条线。

和魔术的结果类似，但过程迥异。魔术是一刹那发生的，而价值流经过大家几天的努力，努力不是要做动作，而是动脑经。看魔术让大家开心、激动，更好奇，好奇这些事情是怎么发生的，秘籍是什么。

魔术都是假的，魔术师一般也不告诉大家秘籍，因为说出来了就不神秘了。

精益生产用的价值流魔法是真的，也不需要保密。我们是和客户团队一起完成的魔法，因此，客户不仅知道了一条线是怎么变出来的，而且团队对结果充满信心。这种信心就是很多企业在实施精益生产过程中追求但难以实现的共识。

这就是精益生产价值流分析的魔法，法力无边。与魔术相同的是，这种魔法也需要长久修炼，不仅仅要掌握价值流分析本身的基本方法，而且要对精益生产的原则和方法娴熟运用。

我很喜欢魔术，尤其是在春晚看到刘谦之后，但我不是魔术师，我只是精益生产顾问。如果有一天，可以在舞台上用精益生产变魔术，想必是一个非常美的白日梦，哈哈！

把不可能的事情变成现实而且简单，也许这就是精益生产与魔术具有的共同魔法和魅力。