推荐语：以下是我司彭副总写的一篇文章，认为值得推荐给大家！

作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理

在 IBM「2012 全球 CEO 调查报告」中，来自 64个国家的企业领导者一致指出：由社群媒体、行动装置、巨量数据等科技引领的破坏式创新，正以颠覆性力量改变企业商业竞争规则。企业、员工、客户与合作伙伴之间的连结将重新定义，创造创新价值的方式全然改观。未来的员工渴望一个能够激发潜能、自由创新的开放性组织，让他们的才能得以尽情发挥。

在高度互联的世界里，如何极大化员工的创意能量、为企业创造最大价值？这是 2012 全球 CEO 最为关注的焦点。高达约70% 的 CEO 认为“员工”是企业永续经营的重要资产，同时他们也预见不久的将来，企业组织将更为开放，提供员工更自由的环境，有系统地执行与实现创新。

CEO 发现，面对全新互联经济，新世代员工比自己更能掌握科技趋势与洞察。科技改变了人与人、人与组织的互动方式，而这群在数字环境中成长、具备「数字基因」的员工，在新经济环境中将如鱼得水。

高度互联代表组织更加开放，意味着松绑制度、放宽一些公司的规范。许多企业领导者可能会在开放与管理控制之间寻求一个平衡点，但 IBM「2012 全球 CEO 调查报告」发现，对高绩效公司而言，追求开放是更为普遍的选择，如果你的公司目前没有，未来可能会有危机，如果你的公司正准备开始，恭喜你的公司，成功在不远的地方正等着你。

「近半数高绩效企业指出，他们倾向追求更开放自由的企业文化」台湾 IBM 全球企业咨询服务事业群总经理曾江华指出，此外，高绩效企业对开放性的重视程度较低绩效企业高出三成之多，显见在互联经济时代，自由与开放性将是更具竞争力的选择，这是一个产业的浪潮，大家不得不重视。

开放性代表了广泛激励创新、鼓励多元思考，赋予员工更多权责，让员工依据自己的专业判断来采取行动，但也可能落入「天马行空」的困境。CEO 一方面寻找更具协同合作、沟通、自我创新能力的人才，另一方面也在开放环境中引进系统化管理与落实创新的能力。

或许大多数的人或企业，会认为有结构、有系统的创新是创新的大敌，但我们相信适量的结构或系统性的方法将极大地改善你的“创新能量”，因此使用可执行的创新方法+适合的创新工具+正确的团队+创新管理机制+创新专家系统，就会产生对的解决方案。

 举例来说，某一家电源大厂在全球市场已居龙头地位，本业成长空间有限，亟思创造新蓝海。于是 CEO 采用了顾问公司的建议，举行了一场 48小时的在线创意发想活动，经过 7000人的共同参与、2000人在论坛交流、700篇讨论后，搜罗了数百项精彩创意，最后经严谨筛选，浓缩为三个新事业计划，公司并承诺投入团队与资源来推动实现。

「过去创意点子来自研发部门，难以跳脱既有框框」曾江华先生说明，「现在则是来自全世界各地、第一线接触市场的每一位员工，在双向分享的平台上尽情分享创意，并透过激励措施来激荡更多火花，造就了全新事业商机！」

国内企业拥有优秀的人力，但在 OEM、ODM 的产业结构下，较偏向高度管控的营运模式，例如:如何减少成本等。在此建议公司可以善用社交与协同合作科技来建构互动平台，制定促进创新的奖励办法，引进创新的方法与管理机制、适当的创新能力训练，最后透过开放对话来激励员工释放创意潜力，或许下一个新兴商业模式就此诞生！ (来源:整理网络文章)

 作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理

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