课程大纲

第一讲  薪酬管理

1、工资概念的演变

2、企业战略与薪酬管理

2.1 企业战略与薪酬管理之间的关系

2.2 薪酬管理的四大发展趋势

（1）更加强调全面薪酬

（2）更加强调宽带薪酬

（3）更加强调差异化薪酬

（4）更加强调外部竞争力

3、岗位职级与薪点岗位薪酬体系

3.1 岗位职级薪酬体系

3.2 岗位薪点薪酬体系

第二讲  绩效管理

1、绩效管理的概念、作用与流程

2、绩效管理的常见问题

2.1 定性考核VS定量考核

2.2 绩效考核VS绩效管理

2.3 关联加薪VS关联奖金

2.4 人力资源经理VS直线经理

2.5 以人为本VS以贡献者为本

3、绩效管理的发展趋势

3.1 通过信息工具僵化（ERP）

3.2 去绩效管理化

3.3 OKR

3.4 绩效管理“软化”

4、绩效管理的“五定模型”

4.1 定基础——责任到岗，权利归位

4.2 定方向——战略清晰，目标一致

4.3 定规划——指标明确，行动有力

4.4 定改进——教练辅导，落地生根

4.5 定激励——持续回馈，良性循环