孙老师讲联想刚性制度
面对公司的内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我感到心里就如有块大石压得喘不过气来，老板也把我骂几次，我却依然找不到出路，就如无头苍蝇般，过着煎熬的日子。在这样的情况下，机缘巧合，一个朋友把孙老师的培训课程介绍了给我，我我背着沉重的包袱来到会场，就如久旱的大地，需要雨露的滋润。当时的我，真是焦头烂额，员工没有做好工作，作为高层管理人员的我，深感焦虑和无奈。再这样下去，公司继续经营不善，自己的饭碗肯定也是会打破的。
经过了2 个小时的课程培训，我终于体会到，知识改变生命，专业成就未来。孙老师在执行力领域的专业知识，实在让我打开眼界。孙老师的讲座，风趣幽默，激情四射，一环扣一环，深入浅出的观点，赢得了现场阵阵掌声和热情的支持。孙老师的这次讲座，给了我信心，给了我力量，给了我方向。感觉我这片久旱的大地，终于等到了倾盆大雨，淋得我，就如打了鸡血一般，更有信心往前冲！！
联想的制度刚性
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?
执行力的重要性
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
在此我简单介绍一下孙军正老师：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙老师高层执行力系列课程
课程1、执行突破
课程2、团队执行力
课程3、绝对执行
课程4、卓越执行官
课程5、中高层执行力特训营
课程6、像军队一样去落实
二、孙老师中层执行力系列课程
课程1、卓越执行力
课程2、经理人高效执行力
课程3、中层五步工作法
课程4、解放军执行模式
课程5、像军人一样完成任务
课程6、打造高绩效团队
课程7、目标与计划管理
课程8、绩效模式
课程9、有效激励员工
课程10、卓越领导力
课程11、时间管理
课程12、沟通技巧
三、孙老师员工执行力系列课程
课程1、西点执行力特训营
课程2、日事日清工作法
课程3、高效能人士的职业化修炼
孙老师专家团项目：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营
孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等
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