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何万斌:互联网+专家
2016-01-20 5986
对象
企业管理者
目的
解决互联网营销问题
内容
本文由何万斌老师授权本公众号首家刊登,
转载时需注明
「转自:何万斌解读互联网思维」
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用户至上
微信ID:hwbjdhlwsw

【互联网思维就是互联网时代的思维方式。】而互联网时代的本质特征就是互动、联接、网络。与之相对应的互联网思维的三大本质就是民主、开放、平等。基于这样的本质洞察,接下来我们探讨如何在实际中运用互联网思维。为此,我总结提炼出了互联网思维的十二法则。它们分别是用户至上、魅力吸引、用户参与、体验为王、跨界颠覆、聚散资源、去中间商、去隔热墙、去权威化、人人中心、创意为本、构建生态。

接下来先为大家剖析十二法则的第一个:用户至上。

【用户至上是相对于客户至上而言的。】所谓的用户至上,就是把用户放在第一位;所谓的客户至上,就是把客户放在第一位。那什么叫用户?什么叫客户?两者的区别是什么?简单讲,用户就是使用者,而客户就是购买者。比如说,基本上我们每个人都会用到百度的搜索引擎,但是这其中购买过百度服务的人可能连1%都不到。很显然,前者是百度的用户。而后者,也就是那些购买过百度服务的人,才是百度的客户。

【传统方式做生意,有一个重要的理念叫筛选客户。】筛选客户的意思就是放弃掉非优质客户、只服务优质客户。当连愿意付钱的客户都要选择放弃时,那些不给钱的用户自然就更加不会为他们提供服务了。对用户我们连服务都不愿意提供,那就更不可能把用户放在第一位,谈所谓的用户至上了。这一点表现在现实当中就是,一个人去到餐馆吃饭,想不给钱就吃,这种行为叫吃霸王餐,那绝对不可以的。不要说不给钱不行,钱给少了都还不行。而作为餐馆方来说,不仅不允许吃霸王餐,甚至有些地方还会规定一个最低的消费标准。

【作为商家来说,我给你提供好的产品或服务,你付给我相应的金钱作为回报,这是一个再自然不过的逻辑。】作为餐馆来说,不让你吃霸王餐,这从古至今都是天经地义的。因此,存在的就是合理的,但是,存在的并非一定就是正确的。为什么这样说呢?举例。这是十几年前企业界发生的一个著名的案例,虽然时间已经有一点久远了,但在今天看来却有着特别的警示作用。

这个案例发生在电子邮箱领域。今天,中国邮箱市场多年来的第一名毫无疑问是网易的163邮箱。如果时间倒回到2002年,排名第一的邮箱却不是163邮箱,而是263邮箱。当时的263邮箱,已经拥有了超过2000万的注册用户,但为什么后来它第一的位置不保,变成到今天已经无足轻重甚至销声匿迹了呢?这一切源自于当时263管理层做出的一个重大决定。

始于1998年的263邮箱,到2002年作为中国邮箱市场的第一名,已经拥有了超过2000万的注册用户,当然,基本上都是免费的。于是问题就来了,用户不愿意付钱就意味着企业无法从中获得收益,但提供邮箱服务是要有成本的,因此企业不仅无法赚钱盈利,甚至连维持日常运营都难以为继。那怎么办呢?这对企业来说确实是很大的一个难题,于是管理层决定开始对邮箱服务进行收费。

2002年3月份,他们发布公告称,从这一年的5月份开始停止所有的免费邮箱服务,全部改为收费。为此,他们一方面宣称大幅度提升邮箱服务的品质,使之达到电信级水平。同时,定价也是比较亲民的,邮箱每月的服务费用也只收5元,如果用户支付年费还可以优惠至全年仅需50元。

他们的目标是让付费用户数达到100万人。作为一家创业公司来说,在当时如果有100万人愿意每年支付50元的服务费,那就意味着将产生5000万的年营业额和超过1000万的利润,这无疑是一个挺不错的局面。那么,如果这一目标达成,其它的2000多万用户怎么办呢?一如我们传统的逻辑,你不给钱我凭什么要为你服务?!于是他们将之作为包袱甩掉了。而且,这也是作为增加收费邮箱用户的一个策略。当没有免费邮箱作为选择时,一定有一部分此前的免费用户,因为更换邮箱的不便,而被迫使用收费邮箱服务。

但遗憾的是,263邮箱只是成功的甩掉了那些不愿付费的免费邮箱用户,但却从来没有实现100万收费邮箱用户的目标。这背后很重要的一个原因,就是网易公司做了一个和他们截然相反的决定,他们宣布网易邮箱不仅免费,而且坚持永久免费。

之后的故事大家都很清楚了,163邮箱以此作为契机,很快就成了邮箱市场的第一名。那么问题来了,163邮箱坚持免费,为什么公司没有垮掉,反倒是今天每年光利润就高达好几十个亿呢?原因是后端收益。这一点在后面讲互联网思维的经营模式时,会有详细阐述。但所谓后端收益举个例子,虽然网易的163邮箱是不收钱的,但是当它有了海量的用户之后,必然会有商家愿意在它那里做广告。也就是说,不找用户收钱,但可以找商家收钱。与此同时,当网易公司有其它收费的服务时,在自家邮箱里做推介就可以了,广告费也可以省下来了。而且,当你有了海量的免费用户了之后,其中必然有一部分愿意为了为了享有差异化的服务而选择付费。对163邮箱来说,当它有高达几个亿的免费邮箱用户作为基础,它的收费邮箱用户数完全有可能达到百万级,从而实现263邮箱从来就没有达成过的目标。

163邮箱和263邮箱一个天上一个地下,这一切的开始是源自于被263邮箱当成包袱的免费用户,163邮箱却当成宝贝捡了起来。换句话说,163邮箱秉持的是用户至上的理念,263邮箱秉持的则是客户至上的理念。有人问用户至上和客户至上的差别,是不是一个是免费,一个是收费?其实免费只是两者差异的一种具体表现形式。背后本质的差异是彼此着眼点的不同。客户至上关注的是眼下交易的价值,而用户至上则关注的是长期关系的价值。当长期关系的价值大于眼下服务正常销售所产生的利润时,眼下的服务就可以按成本价销售了。当长期关系的价值大于眼下服务的成本时,眼下的服务就可以免费提供了。当长期关系的价值远大于眼下服务的成本时,眼下的服务不仅可以免费,甚至还可以倒贴了。

随着竞争的升级,商业的主导力量,以前是从企业方逐步转移到顾客方,以后会再从顾客方进一步转移到用户方,这是大势所趋。任何行业的参与者,谁能够洞察行业内未被发现的长期关系价值,谁就更有可能成为未来行业的领导者。以前面提及到的餐馆为例,未来谁做这个行业的老大,取决于你能否让顾客吃霸王餐之后自己还能赚到钱。因为,过去的商业靠做买卖赚钱,未来的商业靠搞关系赚钱。更确切的说是,过去商业成功的逻辑,更多的是靠和少数人(资源拥有者)搞好关系,赚大多数人(顾客)的钱。未来商业成功的逻辑,则是靠和大多数人(用户)搞好关系,赚少数人(顾客)的钱。

那么,当我们树立了用户至上的理念之后,如何经营长期关系并最终赢得顾客呢?这就涉及到十二法则的第二个法则:魅力吸引。

精彩预告

《决战互联网+》连载9:十二法则之魅力吸引

精华回顾

回复【140】,查看《连载7:网络的本质是平等》
回复【139】,查看《连载6:联接的本质是开放》
回复【138】,查看《连载5:互动的本质是民主》
回复【137】,查看《连载4:互联网时代的本质》。
回复【136】,查看《连载3:互联网思维是个啥》。
回复【135】,查看《连载2:互联网转型转什么》。
回复【134】,查看《连载1:为什么是互联网+》。
回复【000】,查看《往期目录》。

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何万斌,著名互联网转型专家,清华、北大等总裁班核心讲师。死磕互联网思维,决战互联网+,共建伟大公司。被誉为最具影响力的【互联网转型讲师】和【互联网转型顾问】。

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