怎样管理1号完美型员工
第一，如何跟1号员工沟通。跟1号员工沟通用词要注意精准，不能模棱两可，而且说话要具有权威性。这样，你才会得到他的尊重。如果1号员工认为你作风不正派，那么无论你说得多么好，他都不会立刻就听你的。他会先看看你做得怎么样，你做得好他才会听你的。另外，1号喜欢批判他人，往往一张嘴就是批判。作为上司，你要告诉1号虽然他很多意见是好的，但是要把它们变成建设性的意见以适当的方式提出来。1号公正，他不但要求自己做对，而且要求上司也不要做错，上司一有不对的地方，他就会指出来，作为领导，应该清楚这一点。
1号是压抑情绪的类型。有情绪、有不满，1号一般是自我压抑，长此以往就会变成一个沉重的包袱。所以， 1号的上司要注意这一点，及时为1号“排解情绪”。
第二，如何激发1号员工。1号是理想主义者，有远见，做事高要求，井井有条，很真诚，很公正，一碗水端平，这些都是1号值得嘉许的地方。在工作中要注意工作架构清晰，权责明确，1号怕乱，没有秩序的环境。
第三，如何管理1号员工的时间。首先，1号追求完美，做到100%还不够，一定要做到110%。其次，1号不肯授权，凡事事必躬亲，亲力亲为，从而使自己时间紧张。想要解救1号，你就要告诉他把焦点放在结果上，不要太重视过程。安排工作的时候，你也不要把1号的时间排得太紧。如果时间太仓促，1号完不成工作，他又会把矛头指向他人，批判你和周围的人。
第四，如何与1号员工达成共识。 1号立场坚定，原则性非常强，黑是黑，白是白，没有中间地带，所以你要拿出清晰的事实依据，用事实说话，才能说服他。当然，1号也是喜欢共赢的，9个号码中，1号和8号是最懂得共赢的。
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