【课程背景】 《道德经》里有上士、中士和下士闻道 佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第 对于领导者来说需要认清:领导力是个发展的过程,通过修行的次第每个人都可以成为领导团队取得胜利的狮子！ 也许你的专业已经傲视同群，也许行业内你已经闻名遐迩，你有没有想过领导你的团队成为市场上的领先者或者是公司里最优秀的部门？ 如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程必不可少； 如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，你们最大的困扰是什么？ 如果你是董事长、总经理，有没有持续的领导力让团队去应对来自内部和外部持续不断的压力”； 其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，我们需要一份魅力和一份感召力来成就我们，来影响我们周围的人！ 【培训对象】 企业总裁、总经理、经理、主管等 企业中高层管理者 【课程特色】 课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病，引导学员在领导力学习过程中的“修行次第”---逐步发展； 在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，一个真正有效的领导者是一个整体素质的提升； 案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用； 现场安排答疑，帮助学员诊断自己的“领导层级”，让你成为“超级领导”！ 【培训课时】13小时，2天 【课程目标】  正确认知领导力的概念及涵盖内容  全面领略东西方领导智慧  深刻体验领导力提升八法  次第掌握心理力修己安人  感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路 【课程内容】 破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 第一章：关于领导力的定义 1. 西方人如何定义领导力： 宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克…. 2. 东方人如何看待领导力： 中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴 3. 从历史背景理解领导力发展： 团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？ 我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？ 4. 正确领导力定义的结论 第二部分：当代领导力的发展 1. 领导特质理论及案例 2. 领导行为理论及案例 3. 领导权变理论（情境理论）及案例 4. 领导特质理论及案例 5. 领导行为理论及案例 6. 领导权变理论（情境理论）及案例 7. 领导归因理论及案例 8. 交易型与转化型理论及案例 9. 从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。 第三部分：你需要的是哪一种领导类型 1. 原生态领导力及案例 2. 技术性领导力及案例 3. 理性领导力及案例 4. 感性领导力及案例 5. 复合领导力及案例 6. 对立价值框架与7S模型个人工作风格 第四部分： 柯维领导圣则的学习借鉴 1. 即知即行 2. 获知有效信息 3. 妥善准备拥有明天 4. 切忌方向错误 5. 承受压力 6. 察看实现程度 7. 自信者胜 8. 领导之途永无止境 9. 做出正确决定 第五部分：　领导力修行道次第 1. 下士修行 领导着如何强大自己的身心 领导力教不会，但是可以学会 互动中，谁在动谁？ 2. 中士修行 你有吸引力吗？ 感动还是感召？ 你是那个“中心人物”吗？ 3. 上士修行 你打算带着团队去哪里？ 如何做的更好？你的战略在哪里？ 你的团队有追随者吗？ 第六部分：超级领导 1. 超级领导面面观 2. 实施超级领导的步骤 3. 成为一名超级领导者 4. 自然而成的超级领导 5. 气定神闲的超级领导 刘善武老师 简介 导师资历  国际注册管理咨询师（CMC）  商务部高级商务策划师  国家资格高级心理咨询师  山东大学经济管理学院导师  香港理工大学特聘讲师  澳门城市大学管理学院客座教授  香港管理科学院资深研究员  香港理工大学校友会持续教育分会会长、国学会会长  IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员  广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员  佛心商道理念提出者、佛商学院院长  8V企业家制胜模式创造者 实战经历 刘善武先生先后多家企业，刘老师潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。 研究领域 企业战略制定、公司决策、领导力、企业文化建设、沟通与心理辅导 授课风格 刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！ 服务客户 中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等