如何做好企业人才梯队建设 一．课程名称：《如何做好企业人才梯队建设》 二．课程时间：2天共14课时 三．课程对象：企业决策层、管理层、基层员工，人力资源部 四．课程方式：授课＋演练 五．课程宗旨： 决策层：清晰企业人才梯队战略，掌控动态总体布局 管理层：清晰自己职业晋升步骤，组织实施梯队战略 员工层：清晰个人职业发展通道，完成岗位工作目标 六．结构模型： 实物型，图像型，其他型 七．课程特色 1．资历特色：讲师从事人力资源战略理论研究30年，从事人力资源管理实战20年， 从事企业管理咨询专家服务10年，在国内人力资源领域有一定名望。 2．授课特色：采用管理模型教学法，直观深邃、便于记忆；采用现场演练互动法，气氛活跃，效果良好；采用个人定位调查法，学员对号入座，心有动力。 3．内容特色：课程多数案例为讲师亲身经历并加以提炼；内容设计有演绎设计亦有底牌设计。内容鲜活不枯燥，谜底悬念有魅力。 八．课程内容 第一讲 解惑主题——人才梯队建设概述 一．主题概念：什么是企业人才梯队建设 二．必要解答：为什么要进行人才梯队建设 三．相近视觉：人才梯队建设与企业团队建设的关联差异 四．主题落地：做好企业人才梯队建设的基本思路 第二讲 聚焦战略——如何做好人才梯队战略规划 一．企业人才梯队的多种理解 二．做好两类人的分类和界定（按照核心层面和能级层面分类） 核心层面是按照工作重要程度、企业亲密程度分类； 能级层面是按照职务高低顺序、晋升通道发展分类。 三．企业人才梯队战略理论平台 四．做好两类人的发展规划 五．制定战略要注意的事情（保密性，平衡性，激励性等等） 第三讲 战略落地——如何做好人才梯队的培养 一．培养目标的建立和与战略目标的衔接 二．人力资源六角图与人才梯队的关联 三．职务分析与绩效考核 四．个人绩效辅导谈话 五．金手铐与金麻雀计划的运用 六．继任计划与一池活水 第四讲 环境支持——人才梯队建设的必要保障 一．组织保障：机构设置、人员安排等方面 二．意识保障：各职级人员在认知方面的基本统一等 三．制度保障：人力资源、企业文化、公司管理制度等 四．激励保障：为组织者、执行者提供必要动力支持 五．风险控制：人员流失、管理失控、企业损失等方面 六．沟通保障：开放型渠道、专有渠道、沟通效果评估等 温馨提醒：本提纲（草案）未经本人许可，不得提供他人使用（复制、模仿等