成都讲师邓涵兮讲到企业中的员工分为三种类型。不同时间感的员工有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。邓涵兮老师讲到如果能够清晰区分出这三种时间导向的员工，有针对性的采取激励措施、考核标准和企业管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效果。

     一、 现在时间感的员工

      现在时间感的员工，在工作中遇到问题的时候，倾向于忽视问题、否定问题、逃避痛苦、把问题搁置。因此，为了帮助他们更好的面对问题，可以规定他们定期提交“工作中常见问题处理手册”。比如固定每周归纳出一个工作中遇到的问题，详细描述问题的背景，相关的人和任务，当时采取的解决方案，以及最终结果，并按照固定模版书面化，提交给上级领导。从而让他们直面问题并解决问题。

      二、 过去时间感的员工

      邓涵兮老师讲到过去时间感的员工在心理上“认为”过去发生过怎样的事情，要比“确实”发生过怎样的事情更容易影响他们现在的想法和行为。

      跟过去时间感的员工沟通，用词要注意精准，不能模棱两可，而且说话要具有权威性，这样，你才会得到他们的尊重。另外，他们喜欢评价他人，而且往往一张嘴就是批判。邓涵兮老师讲到如果你是过去时间感员工的上司，你要告诉他们，虽然他们提出的很多意见是好的，但是要把它们变成建设性的意见提出来，而不是用批判的方式提出来。

      三、 未来时间感的员工

      未来时间感的员工是实用主义者，为了将来的某个目标，他们可以完全牺牲现在，可以忍辱负重。

      邓涵兮老师讲到如果你希望改变他们对某件事的做法，直接向他们说出这样改变的好处，不要拐弯抹角，直接告诉他们改变的结果和这件事情能够给他们带来的价值和成果，与目标无关的事，不要谈太多，这会让他们失去耐心。