管理者角色定位与管理技能修炼 ■课程背景 基层管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层管理人员必须具备哪些能力? 基层管理员要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的
课程收益 1.了解目标管理的构思，培养主动工作的意识 2.把握目标管理的本质 3.掌握目标管理和数值管理的区别 4.掌握目标管理的事实方法 5.练习指导部下进行目标管理的能力
课程目标： 学习——全面的沟通知识 掌握——有效的沟通方法 提升——系统的沟通技能 培训对象： 各层管理人员 销售一线工作人员
课程目标： 学习——全面的沟通知识 掌握——有效的沟通方法 提升——系统的沟通技能 培训对象： 各层管理人员 销售一线工作人员
课程目标： 学习——全面的执行管理模式知识 掌握——有效的执行管理方法 提升——系统的团队执行能力
课程目标： 学习——全面的执行管理模式知识 掌握——有效的执行管理方法 提升——系统的团队执行能力
【培训目标】 1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理
【培训目标】 1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者
【培训目标】 1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理
?课程背景 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；领
浙公网安备 33010802003509号
