对录用人员评估，是指根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程。由于现实中存在很多影响转换率和工作绩效的因素，所以，对招聘工作质量的评估也非常不易。

对录用人员评估，是指根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程。

判断招聘数量是否合适的一个最简单的方法，就是看职位空缺是否得到满足，人员聘用率是否真正符合招聘计划的设计。

招聘质量是根据企业的长、短期经营指标来分别确定的。在短期计划中，企业可根据应聘者的数量和实际聘用人数的比例来确定招聘质量。在长期计划中，企业可根据接受聘用的转换率来判断招聘的质量。

由于现实中存在很多影响转换率和工作绩效的因素，所以，对招聘工作质量的评估也非常不易。招聘质量可以用以下几个数据来表示:

• 录用率

  录用率=录用人数/应聘人数x100%

  如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。

• 招聘完成率

  招聘完成率=（录用人数/计划招聘人数）x100%

  如果招聘完成比等于或大于100%，则说明在招聘实际数量上全面甚至超额完成了招聘计划。

• 应聘率

  应聘率=应聘人数/计划招聘人数

  如果应聘者数量比较大，说明发布招聘信息效果较好，同时说明录用人员可能素质较高。

   

  录用人员的质量，除了运用录用比和应聘率这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求，对录用人员进行等级排列来确定其质量。