[课程描述]
本课程基于当前国际流行的敏捷项目管理框架（Scrum Framework），并充分结合国内 外企业项目实施的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。通过了解敏捷的实效和本质，引 导学员接纳和认同敏捷概念，建立敏捷思维，进而掌握基于 Scrum 的敏捷框架和流程，并聚 焦在敏捷产品开发上，结合实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法。
[课程目标]
对敏捷项目管理的了解，熟悉敏捷项目管理的方法，结合培训中的项目案例掌握项目管理应用中的一些技巧
[课程对象]
任何期望全面、系统化学习Scrum以及其他敏捷开发方法的个人或机构，面向研发管理层、产品团队、开发团队、测试团队、质量及过程改进专业人士等。
[课程安排]
2天

[课程大纲]
1.传统项目管理
2.敏捷项目管理概述
3.Scrum框架概述
4.Scrum的三个角色
5.Scrum的五个仪式
6.Scrum的三种工件（产出）
7.Scrum OF Scrum
8.XP的四个价值观和12个原则
9.Scrum与XP的结合
10.检查Scrum情况列表
11.推荐的一些实践做法
12.如何实施Scrum
13.课程回顾