[课程描述]

美国项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

[课程目标]

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

[课程对象]

项目经理

产品经理

项目总监

研发经理

测试经理

与项目相关的人员。

 [课程安排]

4天项目管理知识体系讲授+1天模拟冲刺讲授

 [课程大纲]

ACP考试简介

ACP考试大纲解析

敏捷项目管理与传统项目管理

敏捷宣言理念（敏捷发展历史、敏捷宣言、敏捷12条原则）

敏捷项目管理与战略

敏捷计划及其工具

用户故事

敏捷框架

Scrum专题

XP专题

精益开发

TDD、FDD、

水晶

其他工具以及术语

考试重点要点