企业是你的什么？

企业是你的什么？

本文的“你”指的是企业的创始人以及后来企业的最高领导者——老板，当然未必是一个人。从你的企业诞生那天起，也许你倾注了无数的泪水、汗水甚至血水，也许你投入了大量的财力、物力、精力，也许你为它疲于奔命，车马劳顿等等。付出了这么多，可能在无情的市场大潮中你的企业并没有如你所愿，很快淡出竞争的舞台；也可能功夫不负有心人，在你的不懈努力下，你的企业终于在市场中有了立足之地。并且这个企业也给你很多你梦寐以求的东西，功名、财富，让你体现了人生的价值，更是给了你作为成功人士的尊严。你可曾想过，这个让你付出了很多很多的企业，是你的什么呢？个人理解，当前主要有两种看法。

第一种看法，企业是你的儿子。持有这种看法的在当前企业家中占有很大比例，是主流观点。宗庆后为了娃哈哈，不惜和达能对簿公堂，最终夺回控制权；柳传志在联想遭遇危机的时候，重出江湖，力挽狂澜；中国首富黄光裕念念不忘国美，运筹囹圄之间，最终赶走陈晓。毕竟是你通过艰辛的酝酿，伴随着它的诞生，你无时不刻不给与最大的投入，就像严厉的父亲对待懵懵懂懂的儿子，严厉的眼神掩饰不住望子成龙的拳拳期望。很多时候它是你惟一的希望，无论付出多少，你也无怨无悔。在你的眼里，即使它已经翅膀硬了，你也认为它永远长不大，永远需要你的庇护和关爱，慢慢的你就成了企业的最大依靠和旗帜。

把企业当儿子，有时未免会添加更多的个人感情，甚至这种感情有点溺爱，有点畸形，自家的孩子别人的老婆嘛。当然你绝对不能容许它认贼作父，弃你而去。所以任正非在华为的快速发展中，一直不愿意其上市。

第二种看法，当企业是猪。当可口可乐准备收购汇源果汁的时候，有人不解，问朱新礼，为什么愿意卖掉汇源，毕竟这是你半辈子的心血啊。老朱回答很干脆，做企业就像养猪，猪总是要杀要卖的，现在正是出栏的时候，这个时候能卖最好的价钱，当然愿意卖了。老朱果然就是老猪啊，哈哈。在欧美国家很多企业家的确把企业当猪养，到了该出栏的时候，或杀或卖，决不手软，自己也赚了个盆盈钵满。出于这种利润最大化想法，一般都能把企业经营的有条不紊，甚至能让企业发展的更加顺利，毕竟为了卖个好价钱，必须要养的膘肥体壮。

不过我们中国人现在养猪也开始不厚道了，也要搞点歪门邪道，为了让猪更好看更早出栏，在养猪过程中添加了一些不该加的东西，比如瘦肉精，养成了健美猪。猪是卖了个好价钱，可惜坑了别人。我们现在很多企业家，他们和这些黑心猪户差不多，为了利益，失去做人的原则和养猪的快乐。他们不能被称之为企业家，企业家总是要有良心的。

上述两种看法，颇为片面，企业家和企业之间总有千丝万缕的关系，两点岂能剖析。抛砖引玉，仅作谈资吧。

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

博客：https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01

陈锦华最新培训视频：https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html