关于战略，我非常认同毛泽东的观点：“战略上有规则、有定向；战役、战术上无规则、无定向。”；联想的老板柳传志也说过“战略上偏执、战术上灵活……”（柳传志曾经卖过溜冰鞋）
战略需要考虑的是未来的趋势、利益和需要，而战术需要考虑的则是现实的利益和现实的合理性。战略目标是稳定的、坚定的，是着眼于长远利益的实现，而战术手段则是灵活的、多变的，是在实现长远利益目标的过程中着眼于排除现实的矛盾和障碍。
战略是带有全局性的指导方针，在相当长的一段时间内具有相对的稳定性，战术则反映了事务发展的曲折性，战术必须要根据客观情况的变化有相应的自由度。战略不应因形势的变化而变化。但通向这个目标的道路如何走，可以依据实际的情况，怎样有利、怎样走阻力小，就怎样走。
现实的矛盾、问题和阻力是战术思考的起点，战术的选择和制定就是为了排除这些矛盾、问题和阻力的。战略则是以目标的选择和确定为思考的起点。确定战略必须“超前思考”，而制定战术则应该注重现实。见可而进、知难而退，这是战术的基本要求，朝着既定的目标始终不渝地前进则是战略的要求。
瑞士军事家若米尼在《战争艺术概论》（该书和克劳塞维茨的《战争论》是西方所有军事院校必修的两门课）中有一句名言“一支军队能在失败的环境中挺立不倒，其价值远胜在胜利的环境中奋勇争先。因为向敌人进攻只需要血气之勇就足够了，而在胜利的强大敌人面前实行困难的撤退，那才是真正的英雄。所以一次良好的撤退，应该和一次伟大的胜利一样受到奖赏”。西方也有一句谚语“逃跑以便来日再战”，这句话和中国的古话“好汉不吃眼前亏、留得青山在，不怕没柴烧”同出一辙。
在另外一个方面，我们也需要指出：在不利的形式下，做出妥协和让步是战术上和策略上所许可的，但是，只有这种退让和妥协潜藏着未来更大的进取和企图时，这种战术才是有战略眼光的正确之举，而非软弱无能的屈膝投降。
正如价格围绕着价值上下波动一样，战术的灵活性是围绕着着战略的企图的实现不断进行调整。不讲战略的战术是无前途、缺乏深谋远虑的小聪明；没有灵活战术的战略则是僵死的、难以实现的、理想主义的精神图画。没有战略的引导，战术的制定就会失去方向和依据，但也要看到，没有灵活的战术，要完成战略任务也是不可能的。
制定战略时需要给战术留下足够的自由空间。在确定战略目标、任务的时候，就不能把实现战略的战略行动、手段规定得过分机械、死板。在实际的商业活动中就有许多企业因为对运营范围规定得过于具体、狭隘，以致造成自我限制，不利于随着环境的变化灵活应变。
关于战略和战术的结合，应该遵循下面的几个原则：
◆ 必须把长远的目标和当前的问题结合在一起，既要考虑当前的实际情况，但又不能忘记：当前的战术是走向最终目的的一个阶梯；
◆ 必须强调原则的坚定性和策略的灵活性相结合。前进的目标不能丢，在根本的利益面前不能让步；但又要根据客观的形势变化和实际的情况使战术行为保持最大的机动性、针对性和灵活动，以保证顺利地实现战略的目标；
◆ 坚持独立自主和整合资源相结合。把实现我们战略目标的希望，一定要放在自己力量的基础上，努力求得自我发展；但又不自我封闭，积极整合外部的资源，善于借助第三者的力量为我服务；
◆ 团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源，利用一切积极的因素争取我们最好的结果。