课程介绍： 企业不缺乏伟大的战略和梦想，缺乏的是有效的战略执行系统。通常我们认为战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力，而这种能力是从企业使命到具体工作落地的一个系统工程，在企业的实践过程中，我们往往没有把他们从系统的角度来进行考虑，本课程旨在打造企业战略执行体系，为您的企业从使命到战略再到执行构建一套完整的行动地图，让你的梦想照亮现实。 课程对象： 公司董事长、总经理和各部门的经理人 课程收益： 帮助企业构建系统的战略执行系统，打造一个战略中心型组织 解决企业在战略实施过程中，战略无法落地的瓶颈问题 为企业提供一套可操作的战略执行解决方案 真正为实现企业理想奠定基础，让战略执行系统落地生根 课程大纲： 一：战略执行综述 从“致加西亚的信” 说起 “致加西亚的信”核心到底是什么 细节决定成败吗 什么决定细节 任何事物都存在核心与外围 二：关于战略执行的思维转变 1：战略执行的重要性 提到战略的高度：企业掌门三观 2：科学思维 企业经营管理的的起点是管理哲学，中间是管理科学，终点再回到管理哲学； 3：因果思维 从过程思维到因果思维 没有开花结果首先看栽下的种子 4：过程思维 从源头上分析公司是如何创造价值的，过程的控制重于结果的无力 5：法治思维 公司和社会的可比性，人治向法治是必然 6：时代思维 不仅要低头拉好车，更要抬头看好路 三：从战略的高度来看执行 1：执行力的误区 执行力=行动力 执行力的常见误区 战略无法有效执行的根本是：无法量化 战略执行公式：突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略 2：战略到底是什么 战略的相关概念：公司是如何创造价值的 站在未来看当下，取舍的过程 为什么要制定战略 战略是企业连续一体中的一环 战略解决的问题 到底什么是所谓的“好”的战略 四：战略地图 1：什么是战略地图 战略地图是描述组织创造价值的战略框架 战略地图是对组织战略之间因果关系的可视化表示方法 战略地图让企业的目标和指标可以被建立和管理 2：战略地图框架 财务层面：长短期对立力量的战略平衡 客户层面：战略的基础是差异化的价值主张 内部层面：价值通过内部业务流程创造 学习与成长：无形资产的战略协调一致 3：战略地图构建 a：确定股东价值差距 b：调整客户价值主张 c: 确定价值提升时间表 d: 确定价值创造流程（战略主题） e: 提升战略资产准备度 f: 确定战略行动方案及资金保障计划 五：执行地图 1：执行是管人还是管事？ 计划管人 流程管事 从战略定位到规定动作的系统 2：执行地图 结果是设计出来的 a：锁定执行人，执行的保障是选到合适的人 b：明确成果与期限，确定企业战略KPI c：达成共识并承诺，目标实现需要上下同欲 d：制定行动措施 ，过程决定了结果 e：建立检查程序（年度、季度、月度、周例会、日清管理） f：及时奖罚，形成良好的企业文化 六：构建战略中心型组织，化无形资产为有形成果