一、在当今，聚焦国内众多创业公司风起云涌，如雨后春笋立地而起，似有一片繁荣景象。然在不经意间，我们也发现很多就像一阵风，不超过三年便夭折，最多熬不出五年便出现危机，能活到十年的也算鹤立鸡群，基本上可以算为活下来。

这种现象也算是常见，大多数都习以为常，算不上什么话题值得一论。然站在研究中小微企业生存与发展的职业角度上观察、思考、剖析时，还是有很多教训或经验值得我们去思考，特别是准备创业或者在路上的创业者们去关注：如何避免前人重犯的错误，穿新鞋走老路，找到一些可以弥补走弯路的方式方法。

为何创业十有九败？为何活不过三年便名存实亡？为何不出五年，便危机四伏？为何活到十年，企业又出现新的危机，开始走下坡路？为何当初一群人信誓旦旦，英雄豪迈，最终落荒而逃？为何当初众志诚，最终如鸟兽散，甚至反目成仇？ 多问些为什么，才能启发大众心智。用科学的方法，理性的思考，研究的精神，才能找到其中不同失败表象背后的共同规律或者共性。

二、暂不论其是什么样的创业群体、或者创业行业，据经历体验、接触和观察了解近百家创业公司的失败，以及众失败者的沟通过程信息，总结如下：

（1）“宁为鸡头，不为凤尾”的虚荣

     古语云：女怕嫁错郎，男怕选错行。自有其中道理，在当今社会的诱惑太多，很多人看到一些身边的创业者在外表面风光无限，香车宝马。被人叫“老板长、老板短”，这种社会地位令人羡慕，于是按捺不住那种身份尊贵的诱惑，不甘为人下的心理作梗。这种“宁为鸡头，不作凤尾”虚荣心，经不起社会地位尊贵的诱惑力，草草创业最后被面子给撑死，落得负债累累，正如古代里一个穷汉子每天在刚死人的坟堆里吃祭品，油光满面回家骗妻子说在好朋友家风光无限。

（2）错误的市场，选择错误的行业或产品

     南方与北方，沿海与内陆，东部与西部，区域经济发展的差异、消费理念，习惯与风俗不同.... ..同样的产品在不同的市场销路截然不同。结果有创业公司在一个市场，熬了五年，明明这个地方没有水，还在没日没夜在挖井。有的人还在苦苦等待，自我安慰叫作“坚持”、“执着”精神。不切实际照搬照抄，不调研市场的盲目跟风最终开不下去实属正常。

（3）不良的动机、产生自酿的恶果

   在经济社会里，利益充斥整个社会气氛，为赚钱可以不择手段。想创业赚钱体现个人价值，在当今社会无可厚非，然一些人利用各种手段拉拢合伙，如采用众酬模式、或者将身边的人亲戚好友闲钱拿出来许诺高回报率，成立皮包公司等等，当然创业动机不纯的最终后果可想而知。

（4）合伙人最终成仇人

   创业失败十之七八，合伙人矛盾最终是导火索。创业前期，为了能把公司撑起来，为了融得资金或者资源上互补。合伙人选择上没有充分接触、了解。成立后，由于创业的动机、价值理念、性格不同，对行业发展、公司定位发展方向没有充分的沟通或者达成共识，相处一段时间后很多小细节问题慢慢体现，矛盾没有得到及时化解，最终也是不欢而散。甚至在分手费上谈不拢反目成仇，也有酿成悲剧。

（5）模糊的机制，埋下分手的祸根

     中华文化有着优良的传统“可以共患难”，但也有着不良的习俗“难以共享福”。创业初期大家是好兄弟，什么机制都没有，亲兄弟做不到明算账。原因是：第一碍着情面，都不好提；其次，都是熟人，互相信任不会计较太多。但到后来账务有盈余时，矛盾开始显现。最终心思不在事业上，而在如何分钱上。根源是创业时没有丑话说在前面，没有把公开合理的机制订好，造成大家互相猜疑，也为后续种下分手的种子。

（6）错误的领头人，产生最后离析

   “火车跑得快不快，还看车头带”，这是民间俗语，这也验证创业型公司领导头人自身的综合素质决定，公司能够走多久的问题。也就是对领导人的要求较高，不是谁都可以做“鸡头”，一个想创业领军人须具备：

第一，硬实力

1、自身的社会资源实力（人脉资源、社会资源，实当的经济基础资源）

2、具有自己核心的技术或产品（有形和无形）

第二，软实力

1、个人在圈子里的口碑，也就是为人处事能不能具备良好的口碑。

2、个人的胸怀与格局大小，决定着能否拥有团队的信赖，吸引更多的人加入进来。

3、最核心的“信义”二字是根本。在当今知识经济的信息化社会里，靠坑蒙拐骗或者忽悠的手段已是历史，信义已成为公民在社会圈子里能否立足的关键。更何况是创业领导者，不具备“信义”难以聚众起事，更何况做多久。

（7）合伙太多，变成团伙

     创业初期，主要是资金与技术、或者资源问题，于是拉入很多合伙人，这也是前期必要的方式。但我们会看到好像大家都是小老板，名片上都挂个XXX总的，似乎合伙也就是小老板，都可以当决策人。然中国人有句俗语，一个人是条龙，十个人是条虫。谁也不服谁，拉帮结派，明争暗斗。再加上缺乏强有力的领军型人物，这个公司基本上是群草寇占山为王而已，倒闭是迟早的事。

（8）缺乏共同的价值观

  古人云“道不同，不相为谋”，这也决定团队能否走到一起，走多久的根本。“道”者，对创业公司来说：就是共同认可创业的动机与目的，认可定位与发展方向向，认可维系长久的合理机制。

 三、当今社会创业，有别于改革开放初期老一代的创业者，因为国内外经济政治环境不同、科技发达层次、信息畅通速度、社会透明化程不同。当初是“撑死胆大的，饿死胆小”的创业环境和创业机会。如今便地是黄金的机会已不存。经过几十年发展，创业机会更多，但要求更高。国家号召“万众创新，大众创业”的政策，更激发了人性内在需求与社会发展的创新动力，但个人认为需更多是理性创业，在具有共同价值观下，有适合的创业领军者依靠科学合理的机制，才能带着一个核心团队走得更稳健与长远！否则，最终也是一阵风而过，且也是一种社会资源的浪费！