绩效管控系统 

                                                                              ——建立绩效续增长体系,让每个岗位成立利润的发动机

【课程背景】

      中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中，忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立，导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。

      随着市场环境的完善与成熟，企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束，企业管理水平迫切需要整体升级。

【课程成果】

      目标清晰——个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一

      职责明确——组织架构简单，以岗定人，责任明确

      流程高效——提升员工工作效率，创造企业最大利润

      考核到位——奖罚分明，调动员工积极性，激发员工潜能

      激励机制——建立各部门与个人科学的薪酬与激励体系

      双赢系统——制定让企业与员工双赢的绩效管理系统

【授课对象】

        董事长、总经理、企业高管

【授课方式】

        讲授式+互动体验式

【授课时间】

   二天一夜

【课程大纲】

第一模块    价值趋向

      1、企业为什么要进行绩效管控？

      2、为什么绩效管理是最有效的管理？

      3、为什么只有绩效才能让你自由发展？

      1、论述绩效管理的一个中心是什么；

      2、论述影响绩效的两个重点在哪里；

      3、详细阐述绩效管理的三大根本点；

      4、阐述影响绩效管理的四大误区点；

      5、影响绩效管理的五大障碍是什么。

      1、明确公司的战略目标和未来五年规划；

      2、如何运用三上三下九步法系统制定目标；

      3、如何透过数字看本质，透过本质做管理；

      4、如何制定KPI指标，其四大原则是什么；

      5、如何运用具体的方法与措施达成既定目标。

      1、如何通过市场原则设定基本的薪酬标准；

      2、如何通过价值原则确定固定的薪酬标准；

      3、如何通过个人业绩表现确定浮动薪酬标准；

      4、如何通过分类原则制定不同的薪酬结构和水平；

      5、如何通过与分配模式有效结合提高员工积极性。

      1、如何通过全新的薪酬模式促进各个岗位的积极性；

      2、如何通过增长式分配模式激发销售人员的积极性；

      3、如何通过下降式分配模式提升生产人员的积极性；

      4、如何通过婚姻、进入式分配模式留住优秀的人才；

      5、如何通过彩票、福利式分配法调动职能人员动力。

      1、如何通过C--C PK模式促使员工达成绩效目标；

      2、如何通过B--B PK模式促使团队达成绩效目标；

      3、如何通过C--B PK模式促使员工挑战团队目标；

      4、如何通过C--A PK模式促使员工挑战公司目标；

      5、如何通过B--A PK模式促使团队挑战公司目标。

      1、如何通过15种年度奖励制度提高员工的积极性；

      2、如何通过5种季度奖励制度提高员工的积极性；

      3、如何通过6种月度奖励制度提高员工的积极性；

      4、如何通过5种实时奖励制度提高员工的积极性；

      5、如何通过20种行政奖励制度提高员工的积极性。

      1、如何理解企业文化对绩效管理的影响；

      2、如何将愿景、使命、价值观根植思想深处；

      3、如何将企业文化软着陆，达成各项KPI指标；

      4、如何有效将企业文化与绩效管理融合一体；

      5、如何将文化与绩效同步推进达成战略目标。

      1、如何选择合适的执行人员进行监督与跟进；

      2、如何选择合适的执行人员进行检查与评估；

      3、如何通过内生资源完善企业绩效管控系统；

      4、如何借助外来资源完善企业绩效管控系统；

      5、如何运用8×8法则高效执行达到绩效目标。