安全管理人员履职能力提升

一、培训讲师：刘寿红

二、培训时间：1-2天

三、课程背景：

1 安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。

2.安全管理有三个关键关口，风险分级管控，安全隐患识别治理，应急管理体系。

3 企业安全管理人员的基础管理能力与其所承担的责任相比还有待提升。

四、课程收益：

1 熟悉、理解企业安全管理体系的基本架构和运作机制，理解安全管理人员在其中承担的角色及作用。

2 熟悉、理解、掌握安全检查的技能，充分发挥安全检查在企业安全管理中的监督、指导作用。

3 学会企业开展安全培训教育的三种主要方式，提升安全培训教育的效果。

4 初步理解、掌握应急管理四阶段：预防、准备、救援、恢复四阶段的基本内涵。。

5 理解应急演练的重要作用，懂得消防演练、急救演练等的基本步骤。

五、课程大纲：

第一部分：安全管理基础知识

一 什么是安全

二 导致安全事故的三大因素

三 安全事故的冰山理论及应用

第二部分：安全管理机制的构建

1 安全管理体系

（1）安全作业流程

（2）安全作业程序（操作规程）

（3）安全作业制度

(4)事故预防和应急措施

(5)安全作业监督检查

2 安全管理体系基础

（1）员工安全意识教育

（2）员工安全技能培养

（3）抓反复、反复抓，长期形成安全文化

第三部分：如何抓好安全检查

一 安全检查的规范流程

1检查准备

2 检查实施

3 隐患汇总分类

4 处理建议

5 处理进程跟踪

6 整改情况复核

二安全检查的三个主要方面（分门别类）

1人的行为观察

（1）行为观察的步骤：观察、肯定、讨论、沟通、感谢。

（2）行为观察的主要内容

 人员的反应、人员的位置、人员的防护装备、工具和设备、作业程序、人机工程学。

2 物的危害辨识

3 管理缺陷审核

三 发现好的推广，不好的改进提高

四 安全检查的形式

1安全管理人员的检查

2 安全管理人员和属地管理人员搭配检查

3带着员工一起检查

4 员工之间互相检查

5 鼓励员工立足现场自查

五 相关检查表单展示

第四部分：如何把安全培训教育抓出成效

一 安全教育的主要内容

1 安全意识教育

2 安全技能培养

二安全培训教育的形式

1 正式课堂式

2 工作现场式

（1）现地现物

（2）安全管理看板

3 安全活动式

（1）活力早会与健康确认

（2）安全经验分享

（3）风险识别与隐患治理

（4）安全管理改善活动

（5）安全心理诊所

4 激活员工，创新形式

第五部分：应急管理

一、应急管理完整体系

1、应急管理基础知识

（1）突发事件的定义

（2）突发事件的特征

（3）突发事件的分类

（4）突发事件的分级

（5）应急管理思路

（6）应急管理的内涵

二、应急管理四个阶段

1  预防

（1） 事故预防

（2） 事故损失预防

2 准备

（1） 意识

（2） 组织

（3） 机制

（4） 预案

（5） 队伍

（6） 资源

（7）培训演练

3响应

（1）接警与响应级别确定

（2）应急启动

4 恢复

（1）清理现场

（2）恢复生产

A 短期恢复

B 长期恢复

三、应急管理预案体系

 1 应急管理预案定义

2 应急管理预案体系

3 应急管理预案分类

四  应急预案演练

（一）应急预案演练目的

1检验预案

2 磨合联动

3 锻炼队伍

4 提高能力

5 发现问题

（二）应急预案演练的形式

  1 桌面演练

  2 实战演练

  3 全面演练

4 环节演练