最近看到雷军的小米在搞米粉节。结果 很快出现了销售的数据，米粉节这一天实现的业绩是
总支付金额20.8亿元；212万台手机；超3.86万台电视；7.9万台路由器；77万个智能硬件设备，其中手环20万只、新品小米插线板24.7万只；配件总支付金额1.9亿元。此外，305万份订单。
看来这个数字，的确有些感叹，一个成立才五六年的企业，达到了一天的销售额赶上自己过去一年的销售额。
这种小米模式的惊人成长，引起我对小米的深度思考。我认为小米模式的有以下几点精髓：
一是小米在战略上顺应了大势。这一点，正如雷军所说的一样，站在台风口，猪都能飞起来。说的就是正确的战略，把握大势，推动企业的非一般的成长。
二是小米具有高水平的商业模式设计能力和娴熟的融资的技巧。小米模式核心是对商业模式的深刻理解，在低价状态下对资本的娴熟的使用。现在的企业离不开资本的支持。传统的企业永远不能理解资本在企业发展商业模式和资本结合的巨大价值。不重视、不理解商业模式这真正内涵。
三是对历史透彻的思考，对人性刻骨铭心的感悟。雷军这个大学只用两年就修完的学霸，自然是对历史有自己的思考，从中国历史，特别是毛主席身上，学到了怎么发动群众，给了一个颇具创意的词，米聊。这一聊不要紧，一下子聊出来7000万的分析，增强顾客粘性，就光开发这些人的消费需要就够了。这一波的消费能力主体是刚刚有钱的90后，有追求，有热情，没钱，小米实现他们的梦想。动员他们参与，激活他们的想象力，调动他们的消费欲望，掏空他们的钱包。反正年轻有的是未来。这是太棒了。
四是广泛的整合人脉的能力。雷军的金山、卓越网、天使投资，小米，一路的职场经历，积累丰富的人脉资源，这是雷军具有一般创业这没有的得天独厚的资源优势，这为他迅速占领行业制高点，打下了基础。例如成功地将谷歌的林斌收入麾下。熟悉的指导，这可是战略之举。意义更非凡。
五是雷军个人娴熟的媒体技巧，一流的口才。自己的产品自己代言。这一套是乔布斯创立的模式，雷军作为苹果的真传弟子。可是学的炉火纯青。大有青出于蓝胜于蓝的境界。仔细研究发现，雷军在发布会，穿着，口气，形式等诸多方面有一种东方乔布斯的感觉。最典型就是乔布斯马甲。颇为形似。
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