商业模式是资本进入企业的一把钥匙和通路，真正用商业模式理论通过标准化的运营和大规模的发展模式，来推动企业的商业模式这种改造，通过课程认识到企业经营过程中应该建立完整的价值链，要研究资源的使用效率，创造稳定的盈利模式，要把公司经营从单点经营到全程经营。

    案例（一）

    山西凯迪原来是一个生产减水剂的企业，李教授通过商业模式的理论和商业模式的实践，帮助凯迪来完善营销体系，完善凯迪的商业模式，第一步就是说内部进行集团化运作，构建凯迪集团，为企业集团的发展提供组织平台。第二步就是改变内部的一个销售的结算方式和销售人员的管理方式，推动内部的业务员和企业的紧密合作，把社会业务员慢慢纳入到企业业务员的管理，使企业的营销更体系化。通过与不同的建材生产企业合作，联合建立搅拌站，联合运营搅拌站，促进减水剂的销售，通过和高铁的合作，加强高铁的服务，来实践减水剂项目进入高铁的这种长期性、稳定性，同时进行资源的扩张，像产业链的项目延伸，协调中石油构建产业延伸，建立大单体生产线，为下游的减水剂生产提供战略性保障。通过这样一系列的措施，五年的时间使凯迪销售额从1.7个亿预计能达到20个亿左右。