我们在梳理战略的时候，除了要收集宏观环境信息，还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢？主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。

1.  行业经济特征分析

（1）行业规模和增长速度

（2）行业集中度（在最近5年，行业前5名、前10名合计的市场份额分别是多少？）

（3）行业价值链分析（各环节的利润率及战略控制点）

（4）供应与需求的数量和规模

（5）技术变革与产品创新的趋势（分析过去三年和未来）

（6）规模经济性

（7）资本要素的需求

（8）行业利润水平

2.  市场特征

（1）市场细分分析（按照顾客类型、产品、区域等）：按不同的细分标准有哪些细分市场？各细分市场在最近三年的份额分别是多少（细分市场结构）？

（2）市场购买特征及影响因素

（3）需求影响因素和变化规律

（4）顾客所在行业分析

3.  行业竞争结构分析（波特五力分析）

（1）供应厂商的竞争手段和竞争程度

（2）潜在进入厂商的进入手段和能力

（3）有哪些替代的产品与服务

（4）资本、人才、关键原材料、技术的供应的竞争程度

（5）顾客的讨价还价能力

4.  战略群与竞争对手分析

（1）有哪些类别的竞争对手（按照不同标准分析竞争对手种类）

（2）公司处于什么不利地位和有利地位

（3）关键竞争对手的战略经营方式和可预见的行动

（4）关键竞争的领域和方法。

5.  行业关键成功因素分析与总结

6.  行业与市场的前景和总体吸引力

（1）使公司所在行业有吸引力的因素

（2）使公司所在行业没有吸引力的因素

（3）行业关注的问题

（4）利润前景

7.  行业及市场对公司来说的机会与威胁有哪些？

这里有几个名词需要特别的解释一下

1.  行业，一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业、计算机行业等。所谓同类产品，是指哪些消费者认为可以互相替代的产品。例如，像联想、戴尔、惠普、宏基、苹果、微软、索尼等这些公司都提供个人电脑，这些公司的产品的替代程度较高，因而他们就组成了一个计算机行业

2.  战略群，是指在一个行业内采用相似经营战略的所有企业的集合。在企业的经营实践中，企业常常在分销渠道、市场定位、产品质量、技术领先、用户服务、价格政策、广告政策及促销等方面与其它企业存在诸多的不同。然而，在大多数行业内，根据企业基本战略或发展方向的异同，我们可以将行业内的企业划分成不同的群组，在同一群组内的企业的基本战略或发展方向都是相同与相似的，这种企业群组就是战略群组