如何给员工进行合理的加薪？

从狭义上来讲，薪酬就是劳动的报酬。它主要包括为几个部分：基本薪酬、奖励薪酬（奖金）、附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、薪金和福利等部分。作为一个国家级的科技型企业，理应更好地做好薪酬这一锐利武器。如何运用好加薪这一有力的武器，为企业的发展愿景服务、为企业提高经济效益作贡献，为提高员工的收入并发挥其积极性和主动性而努力。那么，如何给员工进行合理的加薪：

    一、从因素方面来分析：主要有企业的发展，还是考虑员工的稳定。

    1、民以食为天。员工从事工作、做好工作的目的是为了生存、为了生活、为了家庭的稳定。

    2、成立企业的目的：生存、发展，但从另一角度看，它会在一定程度上影响员工的收入、利益。

    二、从管理方面来分析：是从制度上进行加薪，还是从业绩上加薪。

    1、一般来说，企业是需要按照相关的管理制度来进行，主要是薪酬管理制度，它是指导企业员工薪酬的方向和目标。

    2、当然，如果某员工有特殊的业绩、特殊的成绩，也是可以进行特别的加薪或奖励的。这二者并不矛盾，可以相互结合。

    三、从原则方面来分析：是采用合理的加薪与实行非合理性的区别。

    1、企业加薪的合理与否，只是相对的，并不是绝对的。合理，必须是基于企业管理制度。

    2、不管怎样努力，如果是不合理的、无益的，则企业是不会考虑加薪的。

    四、从具体做法来分析：是选择较直接的加薪方式或间接加薪方式。

    1、直接加薪，主要是根据其业绩，在工资中直接给他（她）增加工资。

    2、间接加薪，主要指通过购买保险、增加福利的待遇等来完成。

    五、从员工分类来分析：分为新员工加薪、老员工加薪的有效结合。

    1、为了吸引新员工，可通过提高新员工的实习期工资、实习期福利等来引导。

    2、通过企业设置的工龄工资、增加年份积累的年绩效等，来稳定员工、稳定管理者队伍的好办法。

    六、结合多层次的加薪，给员工们以未来的工作信心、加薪的希望。

    1、结合实际的生产任务，合理地实行月度产品考核的提升。

    2、每季度、半年和年度的绩效考核，也是很好的加薪管理办法、手段。

    总之，合理的加薪，不是为了加薪而加薪，而是为了保持企业员工的稳定，为了留住人、留住人的心。