门店团队很难管理？门店人员很难发挥才能？门店业绩很难提升？门店宣传成本高？门店效益低下？门店不需要管理？·············

以上一连串的问题，做连锁也好还是有一定规模面积适中的终端门店，不管任何一个行业，终端都是消费者消费最直接的渠道，终端打开门做生意讲究的就是最终收益问题，现如今运营的好坏说明经营行不行的问题，这也直接影响到企业、经营业主是否能继续生存，有没有发展壮大的机会。最终现在终端，不管是连锁企业、还是的单店经销、代理连锁经营都需要把经营管理、团队管理、营销、市场品牌四大核心面做好，以上最核心都是为了要把业绩做好。每天的固定成本支出都是必须的，就算是成本不高月月亏空也只能是面临失败，不创收的经营又如何成就一番事业。而往往业绩的高低以及能否进行保持、增长以及突破从而做大做强，就跟这家企业、经销等对终端是否有进行有效的营销战略战术、品牌宣传、团队以及成本开展相关管理、营销动作，并且深挖当中的价值，扩大自身效益创收，最终实现业绩倍增突破和事业的稳步发展壮大。

本课程就是从内到外，从经营管理中的人、事、物进行优化，成本适当管控、人员效能提升、经营细节优化三大核心层面出发，把内部优化解决内在问题，逐步提升至优秀。从营销中强化客源引流营销渠道、品牌宣广、成交、商业环境优化、人员效能提升创收五大环节着手进行提升、稳固、到倍增、突破收益，最终达到基业快步发展、提升、稳定的目的。