人才玉成大讲堂
激人励己法
你作为一名领导，你带领一个团队，你有了明确的奋斗目标和远大的理想，你抱着必胜的信心，你千方百计地鼓励你的部下，你实际上是在进行自我激励。这种情形并不难理解。你在演讲的时候，想使听众激动，那你自己就首先激动；你在为员工发奖时，实际上就已经为自己发了奖。一般说来，每个人在鼓励别人的同时，自己也就从中汲取了力量。社会就是在人与人的互相激励中前进的。
一个人在人生的实践中，总会有很多激励他人的机会，不管是作为领导，还是作为同事。这个时候，你要充分用好自己这架机器，为自己加油。这种激人励己的作法，其积极的效果就是打出了团队精神，增强了所处人员的亲和力和互励、互动效应，促进了自己的成才。群策群力、群威群胆收到的是群体共生效应。就象滚滚东流的江水，每个水滴都在你追我赶、你涌我挤，互相激荡、奔涌向前。一般来讲，人的成才都离不开这种效应。只是这种效应不易被人察觉罢了。
高明的领导者对这种效应多有较深的认识，他们往往为员工创造这样一种激人励己的氛围，并且从中汲取力量，取得事业的成功。韩国一家公司推出的“一日厂长”的办法就是实施这种激励措施的典型。这家工厂以生产纸巾、卫生棉、化妆纸为主，在实行“一日厂长”办法以前，厂子知名度低，员工劳动积极性不高，工厂发展速度平平。推行“一日厂长”法后，全体员工劳动积极性空前高涨，生产进展速度迅猛，业务量大大提升，他们的作法还惊动了媒体，媒体的宣传使这个厂子名声大振，效益大增。“一日厂长”的办法其实很简单，就是明确规定每周三由一名职工担任一天厂长的职务，真正负起厂长责任，行使厂长权力，进行生产的调度和指挥，业务的应酬和各类事务的安排。这样的设计可收到四个方面的效果：一、增强了职工的主人公意识；二、增强了全体职工互助协作意识；三、激发了你学我赶的热情和对厂长岗位的理解与尊重；四、充分发挥了群众的智慧和劳动生产积极性。这种措施真正起到了激人励己的作用，把人的主观能动性发挥到了极致。
袁伟民训练中国女排的方法让人们看起来简直有点“冷酷”，但中国女排的钢铁意志和高超技艺就是在这样的“冷酷”中拍打出来的。不管是在训练场上，还是在运动场上，他们每个人都在以自己百倍的热情激励着别人，同时也激励着自己，一哭一笑，一拥一抱，一个手势，一次击掌，无不燃烧着一种激人励己的火焰。即使袁伟民自己，也同样在训练女排的过程中汲取着力量，教学相长，使自己的意志更加坚强，使自己的领导艺术更趋炉火纯青，使女排的成功更为辉煌。
现在的青年人没见过农村六七十年代打夯的情形，那里面就体现着一种激人励己的哲理。若大一个夯，大概有三四百斤，十个人要举起来，那还真要点技巧。村里人的办法就是大家喊号子，一齐用力向上、向内推举，举到半空一松手，石夯落下来就能把地基砸实。号子是大家喊出的，喊的过程就是一种激人励己的过程。这号子首先是激励他人用劲，实际上自己也必须同时用上劲，如果不用劲，夯就会倒向你这一方，闹不好还会将你碰伤。
“激人励己”虽然是一种很朴素的自我激励办法，但却很实际很管用。所以，在生活学习和劳动生产中，我们要善于与他人合作，要以善良的心态多多鼓励他人，把美好的微笑，把信任的目光，把良好的祝愿送给他人，久而久之，定会受益无穷。
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