在公司中组织的各种培训，只要是以团队为方式进行的，如果其团队的主管不参加，将带来的不利影响还不为这些主管们所深知；所以，在大多数情况下，主管们因为有管理的权力，所以经常借口不参加培训，而是要求下属去参加。这一现象的背后是什么想法，不得而知，我们对其结果进行剖析，相信很多主管们会为此而感到后悔。
随便想想的结果：
1、培训多数时候是在上班时间进行的，主管不去，下属去了。您的下属去培训了，您还在办公室干着本来可能是下属干的活；想一想，是不是有一些冤？
2、培训作为一种福利和投资，不去参加，也就意味着放弃了自己应得的福利与增值的机会，而下属却得了。您觉得公平吗！
3、 培训通常得到了老板或总经理的支持或号召或直接安排，因为老板或总经理最清楚培训对于公司发展的好处，否则，凭什么花钱花时间花人工去做这件事？公司组织了培训，您却不去，这不是明摆了不支持老板或总经理的工作吗？老板或总经理有时虽不说，但心里明亮着呢？否则，为什么总是送去某机构培训了的人回来就大多升了职呢？
4、 培训您不去，您知道下属都学了些什么吗？如果他们都认同培训的内容，您正好也这么做了，他们会认同会佩服您；但是，大多数的时候都不是这么有运气的，总有一些与您做的不同的，而大多数的人总是看您有哪些没有做好。从这些不同的方面，您有的下属就开始瞧不起您啦！如果讲的内容与公司的做法或您的做法相去很远，那就更麻烦了，可能从此在心里种下了不安定的种子，您却还蒙在鼓里。这样，您以后管理这个团队的时候，难度肯定增加了。当团队业绩不好时，您得先向上负责啊！所以，不一起参加培训，工作的结果有可能会更差，您想过吗？
5、 您不去参加培训，您的下属去了，您的下属提升了，您还停在现在；日积月累，您会不会有些地方已经不如您的下属呢？职场的经理人们，位子还是重要的啊！如果老板发现您下面的人比您更适合坐您的位子，会如何做呢？
6、 如果您不去参加培训，培训期间大家讨论的内容和反馈的信息，您没有收到，失去了一个与下属交流的极好的机会。如果您在现场，您还可以及时组织大家对于与公司或您平常不一致的方面进行说明，以加强树立您的权威。一般情况下，只有这个时间，下属才有一个相对平等的机会与您进行沟通。
7、 如果一天的培训，通常中午吃饭一起进行，又是一次良好的凝聚团队的机会，是一次您展示领导魅力的机会，您不去，又少了一次机会。
8、 如果您不去参加培训，培训组织者在组织过程中有难度，就会对您的不参加有记录，老板或总经理要求汇报时，这结果就都到老板和总经理那里去了。
有了以上8条，您说，作为主管，当您的团队要参加培训时，您去还是不去呢？
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