薪 酬 管 理 实 务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 了解：18大提出两个翻两番给企业和员工带来的新机遇 ■ 剖析：薪酬、工资、总收入，有何异同 ■ 学习：薪酬设计的两种方法 ■ 感悟：薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系 ■ 提高：薪酬管理实操技能 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 ■ 讲给你听：现代理念、风趣幽默 ■ 做给你看：老师亲历、感同身受 ■ 启发你说：学员发表、老师点评 ■ 辅导你炼：管理工具、收入囊中 【课程对象】HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理、学习型个人 【课程时间】1天 【课程大纲】 前言：新经济形势下要求企业和个人收入双翻番，可能吗？ 一、管理者如何运用薪酬管理实现翻两番 1、情景回放：全球第一例薪酬变革管理的经典案例 2、案例研讨：为什么能够成功翻番 3、这是不是血汗工资制度，他是不是残酷的资本家？---科学管理之父的沉浮 二、为现代薪酬管理理念正名 1、中国员工离职第一因素与薪酬无关吗？ 团市委调查报告---8090后的真情实言 国际调查报告---95%的劳动纠纷与薪酬管理有关 管理心理学的薪酬心理平衡线 2、薪酬、工资、总收入---的异同？ 3、薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系到底是什么？ 4、薪酬的两大功能和薪酬市场线的三大基础： 两大功能 三大基础和三大组成模块 亚当斯的公平理论 内部公平性和外部竞争性 传统薪酬与现代薪酬的区别 三、薪酬设计基础 1、薪酬体系到底是什么意思 2、薪酬设计的十个管理工具 3、最实用和最严细的两个设计工具 四、薪酬设计方法 1、最简单最实用的方法---岗位排列法 薪酬设计三步走 第一步：盘点标岗，分等排序 第二步：薪酬调查，选定N值 第三步：宽带工资，对号入座 2、最严细最精准的评估法---海氏评估法 关键词：“评估打分” 付酬三要素 管理工具：查表 动态薪点表和靠级方法 课堂练习：两种方法实操演练 课堂练习：两种方法实操演练 五、薪酬与绩效 1、薪酬管理必须考虑绩效工资 2、绩效考核方案如何选择？ 3、绩效考核表如何设计？ 4、薪酬暨绩效工资一览表 六、薪酬与能力 1、薪酬管理必须与能力挂钩 2、技能工资能帮助企业解决哪些问题 3、如何评估员工的能力 七、薪酬与福利 1、薪酬管理与福利不可分割---现代福利的巨大作用 2、 现代企业的各种福利模式 法定福利 企业福利 战略福利 3、各种战略性员工福利基金的介绍： 企业福利基金 企业年金 商业保险 年功福利基金 绩效福利基金 八、答疑 1、学员提问，老师答疑 2、学员发表自己的书面意见，老师与学员分析研讨