高管演讲技巧

培训目标：

1.   建立清晰和有说服力的演讲中心思想

2.   组织逻辑的演讲结构

3.   使演讲更具说服力、更生动

4.  使你呈现的信息

1)  被正确理解

2)  激发期望的行动

5.  对于演讲者

1)  提升了形象

2)  建立了良好的影响力

3)  展现了人格魅力

培训时间：2天（12课时）

培训人数：20-25人为佳

培训提纲：

第一天：

单元1：现状分析和现有的演讲能力

1.   自我介绍

2.   开放式讨论：什么使演讲充满活力和成功？成功的演讲对于高级经理人的意义

3.   回顾议程和训练的方法

单元2：高影响力的呈现

1.   心眼想通的魅力

2.   高能量状态：充分运用声音和其他因素建立良好的印象

3.   适当的姿势，音量，音调和手势

单元3：组织你的观点 – 演讲的中心思想

1.  定义你的演讲目标和结果

2.  分析你的听众

3.  建设核心观点和逻辑流程

4.  运用搭“积木”方式呈现你的观点，产生高影响力

5.  格式化组织丰富信息和有说服力的演讲

6.  有力的开场白

单元4：建立和运用视觉效果

1.  创造良好的视觉效果的原则

2.  如何定位自己与屏幕的关系

3.  如何“清晰”的视觉效果

4.  家庭作业的任务：准备五分钟的演讲实践，要求运用视觉工具

第二天：

单元5：与你的听众的合作

    实践练习：呈现你的家庭作业

单元6：处理听众的问与答

1.  学会如何聆听听众的提问

2.  如何消除和定位具有挑战性的问题

3.  练习回答问题

单元7：高影响力的沟通情况

1.  简短向领导汇报

1)  如何通过演讲传递新的信息

2)  为良好印象和影响力，即时组织你的思想

3)  如何去除不必要的细节

4)  学三步法展现你的魅力

2.  给你90秒记性现场即时演讲

1)  如何即兴的情况下建立信誉

2)  学习四步法快速、精确、高影响力现场呈现你的观点

3)  融会贯通：运用所学，完成一个6 – 10分钟的演讲练习

单元8：总结

1.   回顾学到的技巧

2.   评估使用的工作技能和经验，并建立相应的的计划

3.   结束