我认为，这两个东西在一家公司刚成立的时候，都有相应的基因，虽然都不一定规范，但至少创业者的这两类思维一定是具备的：你可能没有清晰明确的战略规划，但你必须要有一定程度的业绩目标达成，才可以支撑让公司活下去，这个目标就是战略目标的雏形；你可能没有精确提炼出你们公司的文化，但你们创业者们在一起也会想过如何让这个团队更融洽、团结，如何让大家开心工作，高效配合等这些事情，这就是文化塑造的开始。尽管如此，一家公司成立之初的时候，我认为战略的清晰要比文化的规范更重要一些。
而随着企业的发展，战略与文化二者都逐渐的清晰并明确下来，并共同保障企业的发展。
企业文化的最根本哲学是：远景、使命、核心价值观，他们明确了“公司是什么？”，“公司干什么”，“公司怎么干”三个基本问题，所以，它们对企业的发展战略起到指导、导向的作用。
也就说，以企业核心价值观为基础的其它文化理念又对企业战略起到支持、保障、促进作用。一个是导向作用；一个是保障作用。而且企业文化的这两个作用对企业整体发展和战略一样，一直起着关键的作用。
而且，伴随着企业文化的发展进程，文化对企业发展的影响力是渐强的，而战略的影响力是相对渐弱的。如下图很好的解释了文化的发展与企业战略发展的规律。
【Michael有话】文化对战略有两个作用力：一个是牵引力，一个是支持力。
（待续。）
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