【管理者提升计划MTP—团队进化】

【课程背景】

团队进化成长，需要更多的成长机会，更多的锻炼机会，需要更多的责任担当，所以要让员工自己做好自己该做的事情，守土有责，独挡一面，这就要求管理者摆正自己角色，我们是教官，而不是事无具细的保姆，我们是把握控制团队方向司机，而不是坐在车上的乘客。

管理者不是一个人的优秀，而是大家在一起，我们要的是不只是我们自己的优秀，而是我们可以培养进化出更多的像我们一样优秀的团队，这才是一位合格的管理者。

所以管理才要掌员工培训的需求分析、课程组织与交付，培训内容的事后评估等工具的使用，并通过在公司建立学习成长的环境，尤其是设计各种游戏规则与PK机制，迫使员工进化，追赶员工成长。让跟你混的员工想不成长都难！

【课程收益】

1.    掌培训与开发的具体操作步骤，培训聚焦团队成长，服务于公司战略。

2.    成长意味着承担，学习授权管理与激励

3.    学习管理者如何几何倍快速进化团队成员的方法

4.    学习如何打造团队成长进化的环境与平台

5.    掌握如何用PK对抗的方法来快速进化团队

【授课天数】1天，6小时/天

【授课对象】企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。

【授课方式】讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)。

【课程大纲】

一、人财培训与开发

1、需求分析

2、培训计划

3、现场演绎

4、效果评估

二、进化团队3给1不给

1、给原则

2、给方法

3、给成长机会

4、不给包办代替

三、三大进化平台

1、开放平台

2、改善平台

3、质询平台

四、四大进化机制

1、环境机制

2、敌人机制

3、对抗机制

4、重复机制

五、猴子管理法

1、责任：一只猴子

2、员工抛猴：四大绝招

1)  第一招-抛猴起手式：提问

2)  第二招-抛猴障眼式：混淆责任

3)  第三招-抛猴雄辩式：找理由和借口

4)  第四招-抛猴马屁式：PMPMP

3、管理者：七剑下猴山

1)  锁定猴子：明确责任

2)  时间守恒：各养各猴

3)  沟通：沟通职责和结果，熟悉自己的猴子

4)  授权：让下属把猴子当自己的养

5)  要事原则：做重要而不紧急的事

6)  成就原则：养猴人也需要快乐

7)  责任原则：培训养猴人承担责任的能力

六、八大PK进化方法

1.   日PK法

2.   周PK法

3.   月PK法

4.   季PK法

5.   年PK法

6.   对赌PK法

7.   消费PK法

8.   未位淘汰PK法

【落地工具】

1.   培训开发四步法

2.   培训调研工具

3.   培训评估工具

4.   进化工具：开放平台

5.   进化工具：质询平台

6.   进化工具：改善平台

7.   归宿视角：锁猴工具

8.   员工视角：时间守恒工具

9.  沟通视角：沟通工具

10.      上级视角：授权工具

11.      价值视角：要事工具

12.      快乐视角：快乐工具

13.      领导视角：责任工具

14.      进化工具：3给1不给

15.      进化工具：8大PK方法

16.      进化工具：敌人工具

17.      进化工具：对抗工具