课时标准：1-2天（6-12小时）                             

参训对象：HR经理、企业中高层管理人员

授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性

课程目标：

1.明确面试官在选拔人才时的主要误区与角色定位；

2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧，有效提升招聘效果；

3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧；

4.掌握“精准化选人五项修炼”操作技巧,让面试官快速选准人才；

5.掌握高效猎取核心人才的四大操作步骤，让核心人才的猎取从此不再难；

6.掌握如何运用“非常规”面试流程，有效降低核心人才的“短命”风险；

7.掌握猎取核心人才的谈薪策略及背景调查技巧.

主要内容：

一.面试官在招聘人才时的主要误区与角色定位

1.招聘人才时的主要误区

2.面试官的角色定位

二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧，有效提升招聘效果

1.思考：常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么

2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧

3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧

1）情景演练：我们做校园专场招聘会的一般流程？

2）我们感觉流程上存在哪些欠缺的？

3）如何充分利用资源营造校招氛围

4）对招聘小组及嘉宾的要求

5）校招宣讲的关键内容与技巧

6）现场掌控的关键操作技巧

案例：某上市制药企业、服装企业招聘储备干部

4.拓宽普通人才的招聘渠道及操作技巧

5.拓宽核心人才的招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才测评的工具、方法和技巧，有效提升面试的专业技能

思考：面试的实施技巧有哪些？

1.善用情境面试，案例：某药企面试财务总监

2.无领导小组讨论（LGD）的关键操作技巧

情景演练：LGD的有效应用

3.公文筐测评技术

  1）公文筐测验关注的焦点

  2）公文筐测评的关键操作技巧

4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用

四.精准化选人五项修炼，让你快速面试并选准人才

1.思考：招聘了好多天，你终于选中一个人才，结果通知他时，他却给企业“放鸽子”？

2.思考：如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”的几率？

3.演练：精准化选人五项修炼的操作步骤

五.高效猎取核心人才的四大操作步骤

1.核心人才的界定标准

2.吸引核心人才的主要因素

3.猎取核心人才的四大操作步骤

六.核心人才的“非常规”面试流程，有效降低核心人才的“短命”风险

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失与面试有关吗？

3.如何通过“非常规”面试流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合资食品企业面试生产副总

七.猎取核心人才的五大谈薪策略及背景调查技巧

1.五大谈薪策略的应用

2.背景调查实用技巧

 案例：某高新科技企业招聘项目经理