韩国企业接触教练技术始于十年前，那时跨国企业开始引入国外的管理理论和方法并对其进行研究、消化和应用。但对教练技术在能力开发方面发挥的作用的认识仅有短短的5年。5年前市面上刚刚开始出现有关教练技术的书籍，教练技术公司刚刚开始以企业为对象开展活动，韩国教练协会也在那一年正式成立。 5年间韩国出现了获得国际认证资格的专业教练以及MCC(大师级教练)，由韩国教练协会认证的企业教练和生涯教练们的地位也逐步得到了巩固。

伴随着教练技术在世界范围内的扩散，以跨国生产企业为代表的国际型企业为了提升组织绩效，提高领导力，加强竞争力，开始尝试引入教练技术，以改变领导层的理念。尤其是去年1年间，引入教练技术的企业数量猛增，这与教练技术公司的市场推广以及教练们的专业能力的成熟有着密切关系。不可否认，随着企业内管理者水平的提高，组织中存在的难题的解决，企业体验到了前所未有的前进动力。企业内部开展教练活动的公司中LG电子，SK电信，韩国外换银行(Korea Exchange Bank)的活动成果令人瞩目。

2009年2月25日，LG电子在韩国联合新闻上发表文章，正式宣布在整个集团推行教练活动。LG电子在韩国企业中最早引入教练技术，可以说是人才培养的典范企业。之前LG电子仅在部分人员中尝试开展教练活动，2009年则将教练作为企业文化的一部分，在整个集团的团队管理者中全面推进。 LG 电子不但对高层管理者进行教练，对于即将外派的人员也开展了一对一的教练。 LG电子还宣布，将请协作的教练公司对1000名左右的中低层管理者进行团队教练。在文章中，LG电子称“去年公司有60人完成了相关培训，培训满意度极高，因此今年将正式在全公司范围内开展活动。”负责LG电子教练 技术项目的 LG Learning Center的Choi Jong kook常务理事说：“通过教练活动，员工对上司的满意度增加，团队凝聚力增强，组织绩效得到提升，同时形成了愉快轻松地工作氛围。相信假以时日，教练不但对工作，对个人生活也会颇有助益。” LG电子自2000年起在公司内部组织开展了教练技术培训，培训人数超过数千名。最近又通过专业教练公司在公司内培养国际认证的专业教练。