客户：大连吉田拉链有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/3/6 0:00:00 员工没有做好, 是因为主管没有教好! 在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:  现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位  工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好  现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用  现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的  生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…… 一线主管担负着生产现场各项目标有效达成的重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的任务去完成.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行力,是一个一线主管最主要的技能之一. 优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员！TWI之工作教导技能在丰田内部被认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,曾使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上.