《基于绩效导向的工作管理方法》

课 程 大 纲

主讲：陈万林13815566325

中企联智推委员  国家工信部企业局特聘专家  

精益改善标准化实战专家  中国管理科学院百强名师

【培训课时】：一天（6小时）

【培训对象】：高中基层管理人员

第一讲 绩效管理概述和认知

1、新时代下绩效管理内涵

2、新形势下绩效考核解析

3、企业绩效管理现状透视

4、以绩效为导向的新思维（案例）

5、绩效目标设定原则策略

6、绩效目标的分解与实施

7、基于绩效导向的新要求（案例）

8、基于绩效导向的过程管理（案例）

9、基于绩效导向的心智修炼（案例）

10、基于绩效导向的协作效率

11、研讨交流：1）本企业在绩效管理上的难点、痛点、堵点、盲的有哪些？

2）绩效管理与绩效考核的区别有哪些？

第二讲  绩效管理方法和工具

1、绩效管理的流程和步骤

2、绩效考核的流程和步骤

3、绩效管理计划制定法则

4、绩效管理实施行动法码（案例）

5、绩效管理监督检查法术（案例）

6、绩效管理问题改善法宝（案例）

7、绩效管理数字化新要求

8、绩效管理跨部门的协同（案例）

9、绩效过程管理的工作管理方法（案例：如1+6+3+1工作计划+总结等）

10、绩效结果管理的工作管理工具（案例：KPI+......+......等）

11、基于绩效考核的数据收集方法（案例）

12、基于绩效考核的测量分析应用（案例）

13、基于绩效考核中冲突管控举措（案例）

14、研讨交流：1)基于绩效导向的激励管理法则（案例）

15、研讨交流：2)基于绩效导向的问题改善法宝（案例）

16、课程总结，小组PK，老师点评等