年度营销新增长

为“企业决策”而生

为“老板决策”而生

为“总监决策”而生

为“一年盈利”而生

年度营销新增长

1、营销体系化

制定年度新增长计划、 制定年度新增长策略

2、目标科学化

避免老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股

3、营销策略化

根据目标制定配套营销实施策略和执行方案

4、思想统一化

思想统一、目标统一、策略统一、执行统一

5、利益激励化

激励制度让人工作振奋，分红让人拼命工作

6、资源匹配化

根据产品、市场情况，合理配置人力、财力

一、年度营销计划关键KPI

销售额完成（销售额完成多少）：

渠道完成（渠道增长多少，渠道的客户数量，销售额）：

用户目标（用户增长率，用户的数量）：

代理商目标（代理商客户数量和质量）：

分销商目标（分销商的目标，数量和质量）：

团队目标（团队的培养目标）：

二、年度营销方案商业模式优化模式（商业模式升级优化方案）

核心渠道和核心产品营销方案（针对性的核心产品及渠道的营销方案）

三、年度营销渠道推广手段

完成业绩的推广手段和方法、渠道、品牌、产品推广方法

渠道推广：产品推广：品牌推广：

四、年度营销计划价格政策

渠道的政策，不同渠道的价格体系渠道价格

企业年度营销计划制定流程一

企业年度营销计划制定流程二

企业年度营销计划制定流程三

2020年度营销新增长计划执行

1、一年目标分解方法策略

2、一年营销活动策划执行

3、年度营销誓师大会方法

4、年度营销绩效考核方法

5、年度营销团队培训策略

6、年度营销评估修正方法

年度营销新增长：第一次全面解码，手把手教企业如何制定年度营销计划

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能新销售》《门店新引流体系》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院为月子中心定制研发：《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心引流拓客》《月子中心连锁标准化》《月子中心连锁加盟经营体系》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》