1、很高兴能够跟着李一环老师学习门店标准化复制店长课程，让我收获满满。

2.上午考试主要讲解了为什么要做标准化，店长标准化的重要性，分析连锁品牌现存的问题以及门店三大优势，让我们明白没有个人的成长就没有公司的成长。

3.下午老师讲解了如何制定店长标准化手册，让大家从人（行为规范）、货（商品规范）、场（门店规范）等纬度进行现场梳理大纲。

4.门店标准化复制要遵循深入浅出的原则，把复杂的工作简单化，把简单的工作流程化，把流程的工作培训化，把培训的工作考核化，把考核的工作独特化。

1、所有门店标准化流程的制定需要员工能听懂，感触非常的深，因为我们所做的一切都是为了能够落地执行，那么在这个过程中，如果我们做的很繁琐，看似非常完美，但实际上对于员工来讲他很难听得懂，他觉得很难理解，那么一切都是纸上谈兵，就没有办法去落地执行。

2、员工的三感。如何提高员工的满意度？那么李一环老师今天讲到的价值感、成就感以及幸福感就给到了我们答案。 面对员工群体的改变，我们应该要怎么做？包括我们的顾客也在发生变化，我们应该要怎么做？那我想随着客户以及员工群体的改变，我们的管理思想也要跟着去转变，学会更新迭代。

3、门店标准化复制四化：复杂的工作简单、简单的工作流程化、流程的工作培训化、培训的工作考核化。四化是我认为在今天这三条感悟中感悟最深的，因为它能运用到的不仅仅只是今天的店长标准化培训，在以后的工作中，它可以作为任何工作标准化手册提炼的原则。

连锁门店标准化手册有哪些，李一环店长标准化手册怎么提炼

门店运营管理手册编写，店长标准化复制，门店销售手册，店长工作手册

一套门店标准化复制：提炼方法

一套门店标准化复制：编写方法

一个门店标准化复制：训练方法

一个门店标准化执行：落地方法

李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效