1、通过今天店长标准化复制手册的学习，让我对店长这个职位有了更加系统的了解和认知，通过店长的自我认知和店长的职责，店长标准化复制对门店，战友，目标客户，管理，运营，商品利润这些方面有了更细化的分解。

2，把平时做的工作文字化系统化，规整以后会发现，每天可以有条不紊的一项项来做，下达，跟进，结果。把每一项工作具体化，标准化，考核化，店长标准化复制可以帮助公司培养店长人才，锻炼自身能力。

3，学到了老师的很多经典语句，每一句都认真记到本上，每一句都在脑海里参悟。

4，和大家，和组员们一起讨论店长标准化复制学习，一起规纳总结交流，也是一次很珍贵而难得的机会，学到了他人的优点，看到自己的不足。并在以后工作中加以改进。

今天店长标准化复制培训对我来讲印象比较深刻的地方有：

1.企业流程，店长职责等工作标准化的重要性。

（老师课件里的众人划船的视频对比 比较直观形象，给我留下了很深的印象。）

2，关于员工的育人留人，让员工有价值观，有成就感，工作有幸福感。

3 ，门店标准化手册管理30%运营70%，管理者不要只知道自己埋头苦干，更好的是要学会培训员工 培训接班人。把自己的时间重点放在思考店铺运营上。

4，李一环店长标准化复制五步法

把复杂的工作简单化

把简单的工作流程化

把流程的工作培训化

把培训的工作考核化。

5，店长标准化复制之后把目标管理的Smart原则 运用到日常工作中。

制定目标要目标明确具体化，可衡量，可达成，系统化，可考核

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一套门店标准化复制：提炼方法

一套门店标准化复制：编写方法

一个门店标准化复制：训练方法

一个门店标准化执行：落地方法

李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效